ウォールストリートジャーナル誌にサイバーエージェントの藤田社長との対談が掲載されています。

藤田さんとのお付き合いは、同社の公開前からなので、もう12年近くになります。

実は、バリュークリエイトのお客さま第1号でもあります。

多くのネットベンチャーが消えていったり、輝きを失っていく中で、持続的に成長する経営をされているのは、本当に素晴らしいことです。

地道な継続的な改善を実行しているIRチームも素晴らしいです。

対談で、たくさんの気づきを頂きました。

淡々とした語り口で、本質的なことをズバッと話されています。

藤田さん、ありがとうございました！

銀座オフィスに初出勤。

今回の引っ越しは、パートナーの皆さんに頼り切ってしまいました。

ありがとうございます。

オフィスはとてもいい感じです。

マチは、表参道とは、全く違うので、面白いです。

ワクワク！！

バリュークリエイトは、本日、銀座に引っ越しました。

虎ノ門での居候→表参道駅前（青山フラワーマーケットからの居抜）→表参道岡本太郎記念館前を経て、4つ目のオフィスになります。

実は、私はまだ行っていません。 明日、楽しみです！

以下、HPでのご案内から。

次の10年、バリュークリエイトは世界を強く意識し、事業展開してまいります。

その為、地の利のよい銀座にオフィスを移転することに致しました。

銀座オフィスは、銀座駅より2～3分の場所になります。

お近くにお越しの際は、是非、お立ち寄りください。

バリュークリエイト　新住所　＜7月19日より業務開始＞

〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目7番18号　デイム銀座5階
TEL:03-5537-7227　Fax:03-5537-7228

大手保険会社の海外駐在員の方々向けの研修でお話しをさせていただきました。

テーマは、ROEや企業価値です。

皆さんには、肉食系で、空気を読まず、日本をアピールしてきていただきたいです。

いつものことですが、私もたくさんのことを学ばせて頂きました。

日本IR協議会の関西部会で「株主総会とIR」というテーマで講演をさせていただけました。

梅田のスカイタワー、凄いですね。

エスカレーターで空中を移動する感覚、何とも言えません。

皆さんとの対話から、株主総会にIRが関わることが増えていることを感じました。

夕食は、IR協議会の前澤さん、三宅さんたちと。

前澤さん、IRでは名物の方ですが、協議会は6月でご退任だそうです。

これからも活躍されるでしょうね！こちらは、前澤さんの著書。面白いです。

伸びる会社の対話力―愛される会社の総会・IR・広報テクニック 前澤 秀忠 商事法務 2010-06 売り上げランキング : 446680 Amazonで詳しく見る by G-Tools

オフサイトミーティングで帝国ホテルに泊まりました。

徐々に銀座に馴染みはじめています。

ただ、帝国ホテルは、私自身はあまりリラックスできませんでした。

良いホテルだと思うのですが、どうしてだろう...。

俵屋の方がいいなぁ。日本人だからか。

もちろん、用途は全く違いますから、比較の意味はないですが。

前回のオフサイトから、一気にいろいろ変わってきました。

これから半年も楽しみです。

帝国ホテルの不思議 村松 友視 日本経済新聞出版社 2010-11-10 売り上げランキング : 2299 Amazonで詳しく見る by G-Tools

2010年末の時価総額ランキングを備忘録まで。

ソフトバンク、すごいです。

1.トヨタ　11.1兆円
2.三菱UFJ　6.2兆円
3.NTTドコモ　6.2兆円
4.ホンダ　5.8兆円
5.キャノン　5.6兆円
6.NTT　5.3兆円
7.三井住友FG 4.1兆円
8.三菱商事　3.7兆円
9.日産自動車　3.5兆円
10.任天堂　3.4兆円
11.みずほFG　3.3兆円
12.東京電力　3.2兆円
13.武田薬品　3.2兆円
14.ソフトバンク　3.0兆円
15.JT　3.0兆円
16.ファナック　3.0兆円
17.ソニー　2.9兆円
18.パナソニック　2.8兆円
19.デンソー　2.5兆円
20.コマツ　2.5兆円

マイケル・ポーター賞の受賞式に参加して、ポーター氏の話を聞いてきました。

戦略を極めている会社は、ある顧客からは嫌われなくてはいけないというメッセージ、その通りだと思いました。すべての人に好かれるのは、戦略が弱いということですね。やらないことをクリアにする→一部の人の期待には応えられないということですね。

CSRではなく、CSVという話は、これまでの流れですが、もう少し消化したいです。
CSVはCreative Shared Valueです。

1月のHBR誌に論文が掲載されるようです。

競争戦略論〈1〉 マイケル・E. ポーター Michael E. Porter ダイヤモンド社 1999-06 売り上げランキング : 23964 Amazonで詳しく見る by G-Tools

最近のテーマは、圧倒的に世界とどう向き合うかです。

この問題は、日本を信じるか、つまり日本人の信じるか、つまり自分自身を信じるかということだと痛感しています。日本人が自らを一番過少評価しているように思います。もちろん、過大評価もNG。

現実を直視しながら、可能性を信じることですね。

関門海峡をぼーっと考えていました。

やっぱり、しっかり会議をしました。結局、眠らずに。でもとても生産性が高いです。小田急線で寝過ごさないようにしないと。

お客さまとの会議のために京都に来ています。岡部さん、三富と現地集合です。私は安曇野からしなのに乗っての参加です。帰りは新幹線で、三人横に並んでいます。これから会議かなぁ。

今日のバリュークリエイトの読書会は、吉田修一の「悪人」がテーマでした。いろいろな意見が出てきて、楽しかったですね。寺崎さん、ありがとう。映画も観たくなりました。

その流れで、吉田修一の「最後の息子」を久しぶりに読みました。

やはり、独特の感性です。

最後の息子 (文春文庫) 吉田 修一 文藝春秋 2002-08 売り上げランキング : 17806 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

次回の勉強会のテーマなので読み始めました。

吉田修一は、好きな作家の一人ですが、この本は読んでいませんでした。

悪人 吉田 修一 朝日新聞社 2007-04-06 売り上げランキング : 2849 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

今日、某外資系金融機関でプレゼンテーションについての研修をやります。

緊張すると同時にわくわくします。

この研修に合わせて、改めてプレゼンテーションについて学びなおしました。

一番学べたのは、この本です。

著者は、シリコンバレーのIPO企業のCEOにアドバイスをする人です。
プレゼンテーションの良し悪しが企業価値に大きく影響する世界を知っています。
中身か見栄えかではなく、中身も見栄えもという発想です。

この本、お薦めです。
また、動画サイトもお薦めです。

アメリカの企業家が学ぶ世界最強のプレゼン術 ジェリー・ワイズマン 持田 直武 WAVE出版 2010-02-20 売り上げランキング : 161129 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ツイッターを書き出したら、Blogがすっかりお留守になってしまいました。

約1ヶ月ぶりです。

この1ヶ月の大きなイベントは、モンゴル訪問です。

若い企業家、起業家、官僚たちの国を背負う気概に大きな可能性を感じました。

今日、オフィスでIR担当者を招いたオフ会を開きます。

まったくカジュアルな会で、ハワイアンを聴きながらゆる～く過ごす感じです。

同じ仕事をしている皆さんなので、いろいろ共有できることがあると思います。

ベストプラクティスを共有すれば、より良くなるでしょう。

ハワイアンでいえば、オハナ。

愛すべき家族です。

最近読んだ本は、こちら。

アロハ！！

アロハ・マネジメント ローザ・セイ 本田 直之 講談社 2009-03-17 売り上げランキング : 132114 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

本田さん、元気かなぁ？

アロハ！

もちろん、こちらが本家本元のドラッカーです。

みとみに語らせると凄いことになります。

顧客視点、マーケティングとイノベーション、強みを活かす...。

ビシビシきます。

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] P・F. ドラッカー 上田 惇生 ダイヤモンド社 2001-12-14 売り上げランキング : 20 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

知人の紹介で、農業ベンチャーの畑に行きました。

膜を使った技術革新で、農業にイノベーションを起こそうとしています。

ワクワクしますね。

夕方は、ベンチャーキャピタルで投資をしている会社の株主総会。

青色吐息だった会社が少し復活してきています。

多くのVCは諦めて株式を売却しました。

私たちはしぶとく応援していますよ！！

今週はモンゴルウィークでした。
モンゴルは...

・中国とロシアに挟まれた広大な国土

・人口は280万人弱

・首都はウランバートルの人口約100万人

・遊牧民が多い

・資源とカシミアなど

・1990年代に民主化（それまでは共産主義国家）

・日本から飛行機で4時間程度

米国のNY-サンフランシスコよりは近い距離

・緯度は北海道くらい

...でも行かなければわからないので、ツアーを企画します！

投資という視点でもモンゴルの魅力です。

・高い経済成長が期待される
　資源開発が本格化
　カシミアなどの農産
　観光業、国際輸送の北アジアのハブ、精密機械、金融の北アジアの中心などの可能性も

・豊富な天然資源、特に石炭、鉄鉱石、銅、金、ウランなど
　石炭のサウジアラビアというイメージ
　資源の最大の輸入国である中国に隣接

・教育水準の高さ
　識字率は98%以上

・政治の安定
宗教などの紛争がない
・平均年齢25歳という若さ
経営者、政治家も30代、40代が中心
・温厚な国民性
急成長よりも持続的な成長を志向
・アジアで最も親日

最近、株主総会の重要性をひしひし感じています。

IRの役割が重要になりますね。

先日出た総会では、なんと、久しぶりに総会屋さんが来ていました。
かつては数千人いて、１兆円産業といわれていましたが、今は数名しかいないそうです。
この時代に、どうやって生計を立てているのでしょう？

いの一番に質問をしましたが、周りから「いいかげんにしろ！」などの声が上がり、早々に質問終了。

それにしても会社説明のパワーポイントなどの質が高くなってきています。

総会については、一緒にセミナーをさせていだいた人気弁護士中村直人氏のこちらの本がお勧めです。

役員のための株主総会運営法
	中村 直人 Amazonで詳しく見る by G-Tools

岡部さん、南雲さんと3人で大阪出張。

良い話になりそうです。

東京を離れて、パートナーと時間を過ごすのはいいですね。

普段、ゆっくりオフィスにいられないときなどは、特にそう感じます。

そういいながら、帰りの新幹線で、岡部さん、南雲さんが作戦会議をしている横で、ぐぅ、ぐぅ寝てしまいました（反省）。

今日は、年に2度のわくわくMTG。

白熱しました。

熱くなることは大切です。

メールも復活しました。

明日は名古屋です。明後日は大阪、来週はモンゴルウィーク。

会社のビジョン、想いを歌にするカンパニーソングのプロジェクト、ゆっくりですが、ちゃんと進めています。

まず、第一弾は、バリュークリエイトのカンパニーソング。

昨年以来、Asa festoonのAsaさんに作詞、作曲をお願いして、数ヶ月前にレコーディングをしました。

今日は、マスタリングを終わらせて、原盤ができあがりました！

私は耳も音感も良くないのですが、マスタリングは実に面白いです。

録音した音（Input）をどのような音質、音域で加工してOutputしていくのか。

素材（録音音源）の質も大切ですが、マスタリングの質で大きく変わります。

これって、リサーチと同じ？

こちらは、Asaさんの名作！

Sharing Asa festoon INTER RECORDS 2002-05-22 売り上げランキング : 111255 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

崖っぷちです。

英語で言えば、On the edge.

余談ですが、堀江氏が創業したオン・ザ・エッジという社名は、なかなか良かったと思います。

あえて、ジをザに変えたことも計算のようです。

崖っぷちに立った時に、開き直れるか、現実を直視できるか、決して諦めないかが問われます。

よくよく考えれば、日本全部がOn the edge.

現実を直視して、決して諦めず。

悲観ではなく、楽観で。

今日は、鳩山首相が辞任しました。

コモンズ投信は、こどもトラストをはじめました。

この試み、いい感じです。

リサーチも白熱してきました。

いよいよこれまらです。

ここは一気に行きたいですね。

Now's the Time！

ナウズ・ザ・タイム+1 チャーリー・パーカー ユニバーサル ミュージック クラシック 2007-11-21 売り上げランキング : 47468 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

今日は、鳩山首相が辞任しました。

コモンズ投信は、こどもトラストをはじめました。

この試み、いい感じです。

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Now's the Time！

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今日も何かとエキサイティングな一日でした。

朝一番で大学で講義、人生ゲームM&A。
午後は、プレスの方と打ち合わせ。
夕食は青山浅田でお客様と20-30年のビジネスの話をしました。

今日から読み始めた本はこちらです。

しばらくモンゴル月間となります。

街道をゆく (5) (朝日文芸文庫) 朝日新聞社 1978-12 売り上げランキング : 41997 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

目的別7ステップ財務分析法
	おすすめ平均 虫の目、鳥の目、魚の目、財務分析を仕事に生かす 経営の大原則 難しいことを簡単に解説した厚みのある本 まるでゼミ形式の講義のようです Amazonで詳しく見る by G-Tools

三富の本、ようやく画像がUPされました。
この本の装丁はバリュークリエイトのクリエイティブ・チームの仕事です。
良い仕事をするチームで、お客さまの評価も上々。
新しいバリュークリエイトです。
こちらをご覧ください。

本の方は、なかなか良い書評をいただいているようですね。
パートナーの私が言うのもなんですが、よく書けています。
9年前の三富からは想像もできない進化ですね！

お勧めです！

孫は祖父より1億円損をする 世代会計が示す格差・日本 (朝日新書) 朝日新聞出版 2009-04-10 売り上げランキング : 227467 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

バリュークリエイトでは毎月、パートナー持ち回りの読書会をしています。
今日の担当は山川さん。
今日の本はこちら。

うーん。世代会計。うーん。

三富の書いた財務分析本の出版パーティーを一茶一坐で開催しました。世代、国境、会社を超えて、たくさんの人が来てくれました。

一方、当社の名刺管理ソフトが2年位前にクラッシュした関係で、長くお付き合いさせていただいている方々にご案内を送れていないことも判明しました。

ごめんなさい。

なかなか良い本です。

是非、ご一読を。AmazonにはもうすぐUPされると思います。

ビジネスで大切なことはみんなレストランで教わった ~一生役立つ仕事のスキルを身につける法~ 大和書房 2010-04-23 売り上げランキング : 1318 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

応援しているエンレストの岡田さんの本です。
あっという間に読んでしまいました。
何と言っても読みやすいですね。
デザインもいい感じです。

私は、基本的には経営者が自ら書く成功ストーリ本はNG派です。
まだまだ成長すべきなのに成功を語ると成長できないからです。
多くの失敗例を見てきました。
もちろん、例外もあります。
サイバーエージェントの藤田さん、ユニクロの柳井さん、ワークスアプリケーションズの牧野さん...。

岡田さんもしっかりした理由があって書いたと思うので、それは尊重したいです。

とても良い本です。
是非、ご一読を！！

バリュークリエイトや三富が出てくるので親しみを覚えます。

ビジネスで大切なことはみんなレストランで教わった ~一生役立つ仕事のスキルを身につける法~ 大和書房 2010-04-23 売り上げランキング : 1318 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

応援しているエンレストの岡田さんの本です。
あっという間に読んでしまいました。
何と言っても読みやすいですね。
デザインもいい感じです。

私は、基本的には経営者が自ら書く成功ストーリ本はNG派です。
まだまだ成長すべきなのに成功を語ると成長できないからです。
多くの失敗例を見てきました。
もちろん、例外もあります。
サイバーエージェントの藤田さん、ユニクロの柳井さん、ワークスアプリケーションズの牧野さん...。

岡田さんもしっかりした理由があって書いたと思うので、それは尊重したいです。

とても良い本です。
是非、ご一読を！！

バリュークリエイトや三富が出てくるので親しみを覚えます。

いよいよ始まりました。
ブログはこちらです。

ツイッターはこちらです。

コモンズ30塾は旭化成でした。

素晴らしい会で、改めて勉強させていただきました。
IR担当の開澤さん、深水さん、ありがとうござました。

打ち上げは、国際フォーラム地下のプロントのカフェで。

この場所は、実は、約4年前に渋澤さんと「渋澤さん、僕、20-30年の長期リサーチをやりたいんです」、「佐藤さん、僕、30年の長期投資をやりたいんです」と語り合った記念の場所です。思えば遠くへきたもんだ。

当時は、イタリアンのレストランでした。4年で変わってしまったお店と、ますます熱くなる変わらない想い。不思議な感じでした。

IRのベストプラクティスを広く共有しようという願いからスタートした
「グッドIRビジュアル賞」の第1回の発表です。
詳しくはこちらをご覧ください。
http://blog.valuecreate.net/archives/OMidterm/000693.php
応募頂いた方々には、発表が遅くなったこと、お詫びいたします。

受賞は以下の通りです：

・ビットアイル：ストック型事業モデルを表現しているグラフ
・ ローソン：価値創造の道筋をフローチャートでシンプルに表現しているグラフ
・F&M：過去6年間のバランスシートの変化をビジュアルで表現したグラフ
・共立メンテナンス：過去30年の売上高、経常利益のシンプルなグラフ
・商船三井：世界の競合の売上高構成比の比較のグラフ
・NDソフトウェア：顧客属性と自社製品をマトリクスで表現しているグラフ
・チェルト:キャッシュフロー計算書と設備投資額の内訳のグラフ
・王将：過去16年間の売上高と営業利益率のシンプルなグラフ
・HOYA：取締役（社内・社外）の20年間の変化を表現したグラフ
・堀場製作所：国際色あふれる執行チームのスナップ写真

この他にもIR担当の皆さんの「伝えたい」という想いが感じられるチャートなど、複数ありました。
いくつかの点を改善すれば、かなり良くなりますので、次回を狙っていただければと思います。
受賞作には、自薦も他薦もあります（一部、私たちが関わっているグラフなどがあります）。
審査、募集、発表の方法など、改善していこうと思います。
自薦の方々にはフィードバックをさせていただきます。
次回は皆さんもぜひ、応募ください。

今後、メールマガジンと当社のWebでご紹介していきます。

プロネクサス社が、ディスクロージャー関連の論文を募集しています。
私も審査員です。

関心がある方は奮ってご参加ください。

めちゃめちゃ旨い！

オフィスのすぐ近くのおいしい南イタリア料理コルテージアというお店です。サービスもいい感じです。

期間限定、ぜひ、食べるべきです。

チリの大地震、亡くなられた方々にお悔やみ申し上げます。
日本も他人事ではないとこを再認識させられます。

日本に津波が来たことは、世界が海で繋がっていることを十二分に認識させることでした。

地球環境も海も経済も文化も。

これからはチリワインを飲もうと思います。
せめてもの応援です。

コモンズ塾にコマツが出てくれました。
渋澤さんのブログに詳しいです。

実は、昨年11月くらいから突発的なことが多く、久しぶりにコモンズ塾に参加しました。

コモンズ応援団としては情けないです（涙）。
後悔しても仕方がないので、未来を創ろうと思います。

次回は、私も参加します。
良い会にしますので、ぜひ、お誘い合わせの上、お越しください。
内容はこちらを。
お申し込みはこちらです。

コマツのIRチームの皆さんは、誠実に投資家との対話をしていただきました。
私もたくさんのことを学べました。

一茶一坐を神楽坂店がプレオープンしました。

開店前のパーティーにはたくさんの人が来てくれました！
皆さん、ありがとうございます。

場所は毘沙門天のすぐ脇なので、わかりやすいです。
kemuriに来たことがある方は、「あー、ここかぁ」とすぐわかります。
歩いて1分なので...

渋谷ロフト店を出してから、試行錯誤でやってきましたが、いよいよです。

味もご好評をいただいております。価格もお値打ちです。

ランチもやっているので、お近くの方はぜひ。

私のお勧めは、ロンジン茶のチャーハン、マンゴプリン、フルーツティーです。

こちらの神楽坂店のバナーからご覧ください。

オフィスで中期経営計画のセミナーを開きました。

メインスピーカー三富で、一部を私が担当しました。
10名近くの方々にご参加いただき、大変盛り上がる会となりました。

最近、中期経営計画の作成支援をさせていただく機会が増えています。
時代なのか、バリュークリエイトのステージ感なのか。
おそらく、その両方だと思います。
とてもわくわくする仕事です。

いろいろなケースがあり、日々、勉強させていただいています。

長い一日が終わりました。
本当は、始まりの終わりです。

経営者は、危機的な状況で真価が問われることを実感しました。
結局、人間性です。
どれだけの人が応援してくれるかです。

私は引き続き、良い経営者を応援していこうと思いました。

それが、豊かな社会と明るい未来につながると確信しています。

それにしてもこの数日は、タフでした。

十分に時間が取れずにパートナーやサポーターの皆さまにご迷惑をおかけしました。

新しいことにチャレンジをして成果を得られませんでした。
ただいま消化中です。

デビュー時の長嶋茂雄のようにフルスイングで三振したのか、当てにいってピッチャーゴロだったのか。同じアウトでも次に向かっているのか、前に倒れているのか。

仲間と一緒に消化していこうと思います。

一発勝負ではなく、長期戦です。
私たちのDNAですから、チャレンジは続けます！

1月19日、コモンズ投信のコモンズ30ファンド1周年のパーティーがあります。
詳しくはこちらをご覧ください。

ご関心のある方、ぜひ、ご参加ください。

1月19日、いい国つくろうコモンズ投信。

7日のオープンオフィスには、たくさんの方が来てくださいました。
ありがとうございます。

私は、調整のつかない予定が入り、19時頃まで参加できませんでした。
早めに来てくださった方々、ごめんなさい。

こういうカジュアルなパーティー、いいですね。

また企画できればと思います。

1月7日（木）16時から21時くらいまで、『オープンオフィス』にします。

是非、ご一報の上、遊びに来てください。
こちらです。

年末大掃除で、オフィスの本棚を整理しました。
整理した本も、気に入った本がありましたら、お持ち帰りください。

その日、三富が上海への出張から帰ってきます（たぶん）。
中国のお土産も期待できるかもしれません・・・・。

2010年の年始め、楽しい交流の場にしましょう！！！

久しぶりに表参道の夜を歩きました。
オフィスは表参道なのですが、骨董通り側なので、原宿-表参道の通りに行くことは少なくなりました。
以前は、通勤路だったのですが。

夜景はとてもきれいでした。
パリのシャンゼリゼのクリスマスを思い出します。

ぜひ、お越しください。
来られない方はこちらをご覧くださいね。

上場会社の社長、CFOとIFRSの勉強会をしました。
大きな流れを感じます。
この流れは変わらないと思うので、攻めていくべきだと感じます。

心強いサポーターはたくさんいます。

期間限定のHPです。
表参道の冬です。

またまたチーム岡部が活躍してくれました。

季節感があるのは、うれしいですね。

HPを作りたい方は、お問い合わせ　　からご連絡くださいね。

プロネクサス主催の中小型株のIRセミナーで講演しました。レオスキャピタルワークスの藤野さん、プロネクサスの細川さんとご一緒させていただきました。大型株のIRと小型株のIRは、全く違います。予算も人員も違います。ハンディキャップがある中でどのようなIRができるか、いろいろクリエイティブにできますね。

藤野さんのお話、パネルディスカッション、前川さんのお話、大変、勉強になりました。

IR担当者の方々とも知り合いになれたので良かったです。

バリュークリエイトのHPをリニューアルしました。
今回で2回目のリニューアルです。
これまでのHPも好きだったのですが、今回は、かなり違う感じです。
わくわくします。

新たに当社のパートナーに加わった岡部さんチームが作ってくれました。
岡部さんはクリエイティブ・ディレクター。
いろいろな会社のHP、Web、会社案内、広告などクリエイティブ系の仕事をしています。
私たちとコワークして行きます。
お客様の評判も良いので、ご関心がある方は、ご一報ください。

また、HPについてのご感想、お待ちしています！

いやー、緊張しました。
今日は、「株主総会がIRの重要な場になる！」というセミナーを開催しました。

講師は、日経ビジネスの企業弁護士ランキングで5年連続No1の中村直人氏、エーザイ株式会社ですばらしい招集通知を作られている熊沢氏と私です。

ご参加いただいたのは、企業の株主総会担当の方々、IRの方々、機関投資家のガバナンス担当者、ガバナンスの専門家の方々、元上司、同僚...。そして、私は、アナリストではありますが、ガバナンス、株主総会については、まだまだまだまだまだまです。

怖いもの知らずとは、このことですね。

ただ、株主の質が経営の質を決めると心から信じており、そのためには、株主総会の質が重要で、日本が良くなるためには株主総会が良い対話の場になるしかないという想いだけは、強く持っています。これからも、意味があるのであれば、無謀なセミナーを開催していこうと思います。

中村さん、熊沢さんのお話がすばらしく、セミナー参加者の方々からは、とても良いフィードバックをいただきました。中村さん、熊沢さん、どうもありがとうございました！

株主総会、大きく変わりそうです。
皆さんは変われますか？

青山学院大学大学院で講演をしました。
日本IR協議会の佐藤淑子さんの講義（IRと企業価値）のゲスト講師です。

テーマは、「見えない資産」。
学生の方は前向きで、たくさんの質問をいただきました。
青学は、オフィスから自転車で5分なので、便利です。

講義後、佐藤さんといろいろお話をしました。
佐藤さんの活動は、すばらしいです。
これからも応援したいです。

ものつくり敗戦―「匠の呪縛」が日本を衰退させる (日経プレミアシリーズ) 日本経済新聞出版社 2009-03 売り上げランキング : 10270 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

コモンズ投信の吉野さんのリコメンドで読みました。実は、ずいぶん前に買っていたのですが、前半で疲れて、積読の状態でした。改めて全部を読みました。非常に示唆がある本なのでお勧めです。見えないものが大切というメッセージは、心強いです。

みなさま、大変ご無沙汰していますがお元気でしょうか？
僕は相変わらずのマイペースですが、極めて元気です。

さて、今日は僕らのエンジェル投資先のエンレストが新しく始めた事業「プレミアムレストランのモニターサイト「くぅべる」　」のご紹介です。

これはなかなか素敵なレストランだけど、なぜか世の中の人が知らないレストランを掘り起こそうというもので、「くぅべる」でご紹介するレストランに抽選で当選して行ってコメントを書いていただけれると後日割引分が返金される、というものです。

僕も春日にあるレストランへ以前行きましたが、とても良かったです。

ぜひみなさまも行ってみてください。

SHAKA・ソング・プロジェクトが始動しました！元々は、これまでの「社歌」と区別する意味で、カンパニー・ソング・プロジェクトとしていたのですが、「シャカ」というハワイ語（「気軽に」とか「大丈夫」の意味）、が素敵なので、社歌とシャカと釈迦をかけて、SHAKA・ソングとしました。

なぜShakaなのかは、別の機会にお伝えします。

まずは、バリュークリエイトのShakaを作ろうということになり、コトノハ①、②でも歌っていただいているAsaさんに作詞・作曲を依頼、昨日、DJドラゴンさんのスタジオでレコーディングをしてきました。いやー、いろいろ学べることばかりです。

音楽事業は、私たちにとってはチャレンジのエリアです。小さくゆっくり、でも着実に進めていきます！

コトノハが、和歌山県の人口100人の村で4枚売れました。シェア4%！4人家族とすれば、世帯シェア16%！！これは、すごいことです。

種を明かせば、先日訪問した「すごい本屋！」のイハラハートショップで置いて頂き、イベントのBGMに使っていただくなど、強力なサポートをしていただいたおかげです。こちら、こちら、こちらをご覧ください。本屋さんでコトノハを販売することは、私の夢だったので、とてもうれしいです。井原さん、ありがとうございます！！！！！！！！！

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コトノハ~「kemuri」という小さなダイニング発のコンピレーション・アルバム Vol.1~
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コトノハが、和歌山県の人口100人の村で4枚売れました。シェア4%！4人家族とすれば、世帯シェア16%！！これは、すごいことです。

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IRのベストプラクティスを広く共有しようという願いから、「グッドIRビジュアル賞」を始めます。

応募について...
・応募資格：特にありません（自薦、他薦ともOK）
・応募内容：IR説明のチャート、表、写真などグラフィックで表現したもの1点（1枚）。過去のものでOK。
・応募方法：応募者（会社名、氏名、連絡先）を明記、応募するグラフィックのパワーポイントかPDFファイルを添付の上、sato@valuecreate.netまで。
・締め切り：10月末
・参加費用：ゼロです。

[私の想い]

IRの説明資料のページ数は、年々、増えていく傾向にあります。私はアナリスト時代から、強力な1枚の図表を重視していました。シンプルな1枚の図表が、会社の価値を表現していることが多いからです。

1枚の図表でひらめき（＝直感が働き）、それを詳細な分析で裏付ける感じです。1枚の図表の説得力は、偶然ではないと思います。伝えるべき情報、伝えたい情報は、たくさんあります。しかし、それを全部伝えようとするとメッセージが過多になります。情報の大半を捨ててシンプルな図表を作るには、本質がわかっていなければなりません。捨てる勇気と優先順位をつけてわかりやすくまとめるための試行錯誤も必要です。何よりも伝えたいという「想い」がなければ良い図表はできません。

そこで、皆さんからIRの良い表現のベストプラクティスを集め（自薦、他薦）、勝手表彰させていただこうと思います。1枚の図表の内容は、会社の歴史、強み、複雑なビジネスモデル、コーポレートガバナンス、市場の変化など、何でも構いません。実際にIRで使われている図表をお送りください。

審査は、バリュークリエイトのパートナーです。つまり、元セルサイドアナリスト、バイサイドアナリスト、ファンドマネジャー、クリエイティブディレクターなどです。全ての自薦応募に対して、私たちからのフィードバックをさせていただきます。また、優秀作品は、バリュークリエイトのメディアで紹介させていただきます。

今週の火-金の日経新聞夕刊の「目からウロコの投資塾」に寄稿しました。前回の「年次報告書の読み方」が好評だったようで、再度、機会をいただきました。今回のテーマは「説明会資料を読もう」です。
なかなかよい感じに書けたのではないかと思います。ぜひ、ご覧ください。第3回目に、「1枚の図表が持つ説得力」について書きました。そこで...

IRのベストプラクティスを広く共有しようという願いから、「グッドIRビジュアル賞」を始めます。

IR担当の皆さんは、数十ページの決算説明会資料、AR、ホームページ、CSRレポートなど、いろいろな場で会社について説明されています。詳細な開示で、ページ数は増えていく傾向にあります。でも、私はアナリスト時代から、強力な1枚のチャートや表に惹かれます。シンプルな1枚の絵や表が、会社の価値や価値創造の道筋を表現していることが多いからです。1枚のパワフルなページで直感が働き、それを詳細な分析でフォローする感じです。

そこで、皆さんからIRの良い表現のベストプラクティスを集め（自薦、他薦）、勝手表彰させていただこうと思います。応募の概要など詳しくは改めてお知らせしますね。お楽しみに。一番楽しみにしているのは、私かも知れませんが（笑）。

試行錯誤となると思いますが、少しずつ改善していこうと思います。
ぜひ、ご応募ください！

詳細は、明日に。

先ほどまで、事業会社のIR担当者の方々と研修（勉強会）をしていました。豊かな社会と明るい未来の実現のためには、株式市場の役割は大きいです。そして、会社の姿を等身大で伝え、市場参加者と経営者、会社の対話を促進するIR担当者の役割はとても大切です。

IR担当の方々と熱いディスカッション、とても良い経験でした。

こういう会社、IR担当者を応援していきたいです！

14-15日と、年に2度のオフサイトミーティングで和歌山に行きました。

オフサイトミーティングは、事業の方向性を決めてアクションプランに落とし込む場です。
試行錯誤を繰り返していますが、今回はかなり方向性、やるべきことがはっきりしてきました。
実り多いミーティングとなりました。

和歌山に行ったのは、「すごい本屋！」の「イハラ・ハートショップ」を訪ねるためです。
井原さんには、閉店後、2時間近く、ご自身の経験、考え方、学ばれたことなどをお話いただきました。

たくさんのヒント、気づきをいただきました。

・本の力
・人の想いの力
・メッセージの発信の意味
・人のご縁
・まずやってみることの大切さ
・つぶやきも大切

「商いをするから面白い！」というメッセージは、心に響きました。

何より、素敵なお店でした。

東京から6-7時間かけても、訪問させていただいて、本当に良かったです。

井原さん、本当にありがとうございました。

すごい本屋! 朝日新聞出版 2008-12-19 売り上げランキング : 131153 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

コモンズ投信のコモンズTVの番組です。
子供たちの30年後の未来です。

これを見ていて、改めて、私たちの役割をしっかりと認識しました。

4分強ですが、ぜひ、ごらんください。

なお、私の小学6年生時の夢は、「プラモデル屋のおやじ」でした。

ジャパン・アズ・ナンバーワン Ezra F. Vogel 阪急コミュニケーションズ 2004-12 売り上げランキング : 240205 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

コモンズ投信の吉野さんの勧めでエズラ・ボーゲルのジャパン・アズ・ナンバーワンを読みました。この本、ちょうど30年前に書かれた本です。私は、大学生時代（おそらく25年位前）に読みましたが、30年後を考える上で、30年前の視点を理解するのは、とても大切なことなので、再読しました。

読んで良かったです。再確認したことは、日本は天然資源がなく、国土も狭いので、競争力の源泉は人的資産しかないということです。30年前から、明らかなことでした。当時の日本の教育水準は、世界No1でした。それが、その後の日本の成長を辛うじて支えてきたわけです。トヨタが輸出したのは、車ではなく、カンバン方式に代表される仕組み、従業員を人的資産として扱い、育成して、価値を高める経営です。人的資産の価値創造を輸出したといっても良いと思います。今、資生堂が、中国の販売店の店員におもてなしや化粧品の知識を中心とする教育をやっています。これは、ロレアルやエステーローダーが真似できないところです。日本のブランドは、製品ではなく、それを支える人たちが造っていくのだと思います。

今の日本はどうでしょうか。残念ながら、さまざまな調査で、教育の質の相対的な低下が明らかになっています。その中で、日本の教育を立てなくすことに貢献できる会社、あるいは社員の教育の本気で取り組んでいる会社に注目したいです。

レオスキャピタルワークスで働いていた木村さんが独立して、マクロビオテックの料理教室を始めました。実際にオフィスに来ていただき、レッスンを受けたのですが、面白いこと、面白いこと。レッスンの様子は、こちらをご覧ください。

料理がおいしかったこと、料理方法など、たくさん学べることがあったことは言うまでもありませんが、マクロビオテックの陰陽の思想など、東洋的な考え方が非常に印象的でした。すべてのことに理由がある、すべてのことがつながっているということを改めて感じました。

この料理教室、強力にお勧めです。詳しくは、こちらをご覧くださいね。

以前、訪問した北欧企業の研修センターで、料理のにおいがする中で、いろいろなディスカッションをしていました。五感を刺激すると、新しい発想が出るのかもしれません。これから、少し、キッチンを活かして行きたいと思います。小さく、ゆっくりと...。

わくわくしますね。

明日（8月27日）の19時から、お勧めのセミナーがあります。長期投資のコモンズ投信のCIOの吉野さんと東京エレクトロンの対話です。

こんな方々には強くお勧めです。

・長期投資に興味がある
・投資をしたい＆きっかけが欲しい
・ファンドマネジャーの視点を知りたい
・吉野さんに関心がある
・東京エレクトロンを知りたい
・半導体業界に興味がある
・「学ぶ続けること」を実行したい

吉野さんは、元キャピタルの日本代表です。
アナリスト時代、世界中の日本株ファンドマネジャーにお会いしてきましたが、吉野さんはダントツです。
吉野さんとミーティングをすると、自分でも気づいていなかった視点が消えてくることが良くありました。
重箱の隅ではなく、本質が浮き彫りにされていく感じです。
何よりも投資、企業が好きだということがすばらしいですね。

言葉での説明は限界があるので、ご関心がある方はぜひ。
TELとの掛け合いも楽しみです。

価値あるセミナーになると思います！

まだ席があるようです。

昨晩は弊社のオフィスにいろいろな方を招待して、見晴らしの良いベランダから神宮の花火大会を見ました。
色々な方がいらっしゃってとても楽しい会になりました。
とてもきれいでしたね。

また、来年もやりましょう！

写真は昨日頂いたお土産です。
ここには」掲載していませんが、「鳩山サブレ」なるものも頂きました。
何ともいい難い洒落ですね。

画像の確認

そろそろ、いろいろな会社のアニュアルレポートが出てきますね。

本日の日経ビジネスオンラインに寄稿しました。
「アニュアルレポート、読んでいますか？」。

どんな変化が見えてくるか、楽しみです。

みなさん、こんにちは。

サトウタケシです。

最近暑いですね。暑がりの僕として、早くも冬が待ち遠しい限りです。

今日はクイズがあります。

こちらの包装紙に書かれた『決戦!!太郎241』の241は何の数字でしょうか？


 

これは乗富さんがお友達から頂いたお土産だそうです。

政治といえば、こんなサイトありますね。三木谷さん恐るべし。

この発想は素晴らしいですね。







先ほどの答えは・・・ 衆議院の過半数の数字だそうです。

中身は白黒のおまんじゅうです。（白黒つける、というメッセージのようです。）なるほどなかなか面白い。



僕は政治に対しては中立ですが、優秀な、というよりも年齢・性別を問わず本当に日本を良くしようという情熱を持つ方が登場するといいなと思います。

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コンビニで包丁人味平を買いました。カレー戦争です。私と同世代の人は、「おー！」という感じでしょうね。この漫画が描かれたのは、約35年前。驚きです。私は、小学生で、少年ジャンプで読んでいました。改めて、読み直してみても、完成度の高さにびっくりします。その後の料理漫画、ミスター味っ子、おせん、おいしい関係、将太の寿司、大使館の料理人などは、少なからず、この漫画の影響を受けているのが感じられます。

リサーチ力、発想力、表現力、エンターテイメント性、ストーリー展開。たくさん学べます。

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週末、きれいな虹が出ましたね！

私の街だけだと思っていたら、いろいろなところで見えたようです。
コモンズ投信会長の渋澤健さんのblogでも写真入りで紹介されていました。

虹といえば、やはりオズの魔法使いの「虹の彼方に」ですね。

時代を超えた名曲＝スタンダードです。ジュディー・ガーランドもいいですが、レイ・チャールズやエリック・クラプトンのバージョンも良いです。オズの魔法使いの黒人版には、マイケル・ジャクソンも出てました。ドロシー役はダイアナ・ロス。歌がうますぎるといい声もありました。やはり、歌詞が素晴らしいです。

虹といえば、ハワイです。KONISHIKI（元小錦）が歌うNo rain　No rainbowという曲は、最高です！

No rain　No rainbow♪
雨の降らない　虹はない♪

私の中では、苦しい時に聴きたい曲のランキング1位です。

虹がでた7月19日、案外、日本経済のボトムかもしれませんよ。

コモンズ投信のスタートは、1月19日。
いいく（119）に（＝いい国）つくろう　コモンズ投信。

6ヵ月後の7月19日に虹が出て、私と渋澤さんが一緒に見ていました。
偶然かもしれませんが、必然かもしれません。
なー（7）、行く（19）ぞ、日本経済。

ちょっと苦しいですね（苦笑）。

虹の彼方に何があるか、楽しみです。

Where troubles melt like lemon drops
Away above the chimney tops
That's where you'll find me.

Somewhere over the rainbow
Bluebirds fly.
Birds fly over the rainbow.
Why then, oh why can't I?

...となるか、悪い魔法使いが出てくるか？

インドの衝撃 NHKスペシャル取材班 文藝春秋 2007-10 売り上げランキング : 53257 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

いろいろなところで、存在感を増しているインドの本です。学べることが多かったです。

ITの成長企業のインフォシスの創業者の「すべては頭脳、つまりここにいる人材のおかげです。一日が終わり、社員達が帰ってしまった後は、インフォシスの価値はゼロになります」という発言は、興味深いです。インドの成長に目が行きがちですが、根底に流れる夢、想い、愛国心、ビジョンなど、「見えない資産」を感じます。

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いろいろなところで、存在感を増しているインドの本です。学べることが多かったです。

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15日、16日の2日間にわたって、IR基礎セミナー（プロネクサス主催）で講師をする機会を頂きました。参加者は50名近くで、皆さん、とても熱心でした。豊かな社会と明るい未来をつくるためには、IRはとても重要です。企業からのメッセージが歪んでいないこと、等身大であること、企業と市場（投資家、株主）が対話すること、市場の知を経営にフィードバックすること...。株主の質が経営の質を決めるとすれば、IRの質が大切なのは、自明です。

いろいろな対話ができたことがうれしかったです。

参加された皆さん、関係者の皆さん、お疲れ様でした！

株主総会のピークが過ぎましたね。経営者の方々、関係者の方々、お疲れ様でした。株主総会、この10年くらいでずいぶんと変わりましたね。これから、もっと変わっていくと思います。

日経ビジネスオンラインのコラムに寄稿しました。ぜひ、ご覧ください。

このコラム、コモンズ投信のメンバーと一緒に書いています。今回が2回目です。ご期待ください。
↓↓↓
「インサイター」になろう！～会社がわかる、社会がかわる～
「100年に1度」の世界同時不況を引き起こした金融不安。短期的な利益の最大化を追求する資本主義の限界が露呈した格好となった。では、これからの資本主義のあり方とは何か？　その礎となる企業と株主の関係作りを考えていく。

この４月から慶應ビジネススクール（KBS）で教えていた集中企業研究の最終回が６月１８日に行われました。

その模様が本日KBSのHPに集中企業研究講義レポートとしてアップされました。

お暇なときにでも覗いてみてください。

お勧めの本です。
約2年間続いた「論語と算盤」の勉強会を支えてくださった守屋淳氏の最新作です。
中国古典と経営、特に組織、リーダーシップ、戦略を研究されているので、ビジネスにも役立ちます。
これまでの本と比べて平易に書かれているので、入門本としてぴったりです。
ビジョナリーカンパニー、本田宗一郎、渋澤栄一、孔子、孫武（孫子）などが、実は同じことを言っていることがわかります。

ぜひ、ご一読を！

「勝ち」より「不敗」をめざしなさい (講談社BIZ)
	守屋 淳 Amazonで詳しく見る by G-Tools

コモンズ投信のHPがリニューアルされました。いい感じになりましたね。申し込み、しやすくなったようです。HOYAのコモンズ塾、京都セミナー、吉水でのセミナー、内容も充実してきました。ぜひ、訪れてみてください。

日経ビジネスオンラインの経済人的流行歌、第7回を書きました。
今回のテーマは、父の日にあわせて、父の歌です。

父の歌が増えますように！

GMが倒れました。ここから何を学べるのでしょうか？

数年前、屋久島出身の経営者PALTEKの高橋さんから、「倒木更新」の話をお聞きしました。（数年前に）私がその話をした小松さんファミリーが、先週、屋久島に行き、「やっと言っていることがわかった」といわれました。

「スギは光を好む樹木ですから、屋久杉は暗い森の中では育つことができません。巨木が倒れて明るい場所ができると、次の世代が誕生し、成長します。倒木更新と呼んでいる現象です。このような仕組みによって屋久杉の世代交代が継続し、森林が維持されているのです。 」

屋久島は、岩の上に薄い土が積もってできた島です。熱帯気候ながら雪も降るという厳しい環境です。このようなところなので、1年間にほとんど育ちません。ゆっくり大きくなるので、結果的に長寿です。屋久杉の年輪は、ものすごく密度が濃いです。暖かい地方の木のように、急に大きくなると自らの重さで倒れてしまいます。ゆっくり育つ方が持続性があるというのは面白いです。

それでも重さに耐えられなくて倒れてしまう大木があります。倒れた木は死んだのかというと、そうではないという考え方。倒れた木に種が落ちてきて、倒れた木を栄養に新しい木が育っていくそうです。大木が倒れた後なので光が差し込み、新しい木が育ちやすくなります。

GMが大木だとすれば、倒れたとしてもそこから新しい芽が出て、育っていくということですね。GMが倒れても、生き続けるということがあるかもしれません。

様子を見ていきたいと思います。

佐藤

デジタルハリウッド大学での講義の様子をBlogで紹介していただきました。

コーポレートコミュニケーション論という講義で、今年で3年目です。

企業の価値をビジュアル、あるいは五感で表現できる人材を育てたいという想いで試行錯誤しています。今回は、私たちが監修した人生ゲームM&Aを使って企業価値を感じてもらおうという試みです。企業研修などでも使っています。

伝えたかったメッセージは...
・伝える手段は何でもありえる
・リスク・リターン（うまい話には裏がある、虎穴に入らずんば虎子を得ず）
・見えない資産が価値である
・ビジネスにはスピードが大切
...などです。

何より、学生の皆さんが楽しみながら、企業価値を感じてもらえたのが良かったです。
次回は、ゲストでBOYSの広瀬さんが登場します。

この４月から慶應のMBAクラスで授業を持っています。

「集中企業研究」という授業で、一つの企業を取り上げて経営者の視点で価値創造の道筋を考えるというものです。このクラスの最終回では学生が自分たちで作ったケースを使って授業をするというものです。

６月１８日（木）が最後の授業ですが、この最終回の授業にご関心がある方をご招待します。時間は午後１時から午後４時１５分までで、場所は日吉です。

やっていただくのは、学生が作ったケースを事前に読んで来ていただき、当日価値創造について議論していただくというものです。

MBAの授業に関心がある方、あるいは、企業価値創造について関心のある方、ぜひ遊びに来て下さい。

ご関心のある方はmitomi@valuecreate.netまでご連絡ください。

今日の日経ビジネスオンラインでローリングストーンズのことを書きました。こちらです。

ゴールデンウィークは、ローリングストーンズ日和です。

お勧めはこれ。

STONES WORLD~THE ROLLING STONES PROJECT II~ ティム・リース ワイワイミュージック 2008-10-01 売り上げランキング : 89007 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

草薙剛氏の素っ裸事件が話題になりましたが、きっとストレスがたまっていたのでしょう。個人的には、麻薬でなくお酒、自殺や他人に対する犯罪に比べれば、問題ないと思います。

素っ裸と言えば、「フル・モンティ」という映画、かなり協力にお勧めです。不況のイギリスの街で、男性がストリップをやる話です。「フル・モンティ」とは「すっぽんぽん」という意味のようです。ストリップだからですが、同時に「しがらみを捨てて裸になってやり直そうよ」というメッセージでもあります。見ていると元気になる映画です。

フル・モンティ [DVD] ジョン・デ・ボーマン サイモン・ボーフォイ 20世紀 フォックス ホーム エンターテイメント 2004-04-02 売り上げランキング : 37737 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

村上龍氏も「自殺よりSEX」という本を書いています。この本もお勧めです。

自殺よりはSEX―村上龍の恋愛・女性論 村上 龍 ベストセラーズ 2003-01 売り上げランキング : 30257 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

中村屋のボース―インド独立運動と近代日本のアジア主義 中島 岳志 白水社 2005-04 売り上げランキング : 29305 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

この本、4年前に購入後、ずっと本棚に置いていましたが、最近、インドのことが気になるので、手に取りました。読み始めたら面白く、一気に読んでしまいました。中村屋でカレー（インドカリー）を食べた時に、この話を知りました。「革命と恋愛の味ってなんだろう？」と思いましたが、ようやくわかりました。人の運命、縁の不思議を感じます。お勧めです。

いま『キャズム』を読んでいます。以前読んだのですが、いま読んだ方がより学べ実践で使えるような気がします。

キャズム
	川又 政治 翔泳社 2002-01-23 売り上げランキング : 1734 おすすめ平均 マーケティングの教科書的な本 自分の立ち位置を分からせてくれたマーケティング書 これはいい！ Amazonで詳しく見る by G-Tools

三冨と直島に行ってきました。高松空港に着陸する飛行機から森を見ながらリフレッシュして、瀬戸内海をフェリーで渡るうちに、完全に都会を忘れました。2年ぶりくらいの直島です。良い時間が流れています。今回は、地中美術館でモネも観ました（前回は時間がなく観られなかったです）。

年に2度のオフサイトミーティングで熱海の大観荘に泊まりました。横山大観が良く泊まりに来ていた別荘を旅館にしたことから、大観ゆかりの宿となったそうです。お客様から教えていただいたのですが、良いお宿でした。

前回のオフサイトは葉山でした。今回は、メンバーもテーマも様変わりです。試行錯誤ですが、良い意味で、大きな変化の局面であることを感じます。これからの半年、かなりハードだと思いますが、同時にとてもわくわくします。

奇跡のリンゴ―「絶対不可能」を覆した農家・木村秋則の記録 石川 拓治 幻冬舎 2008-07 売り上げランキング : 7 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

南雲さんのお勧めで読んだ本です。久しぶりにお風呂の中でも読み続けてしまうような本でした。いろいろ考えさせられることがあります。2009年の一押しです。

渋谷のロフト2階の一茶一坐で、コトノハ2発売記念のライブをやりました。アーティストは、Asa festoonです。コトノハの第2弾を出すことができたことに加えて、渋谷のロフトという場所で、素晴らしいライブをできたこと、何よりも応援してくださった皆さんに感謝しています。ありがとうございました！

それにしてもいいライブでした。満員御礼はうれしい誤算で、窮屈になるのではと心配しましたが、良い音楽に抱かれて、楽しんでいただけたように思います。来てくれた方々も「良かった！」という声が圧倒的です。ジャパニーズスタンダードのカバーも良いですが、Asaさんのオリジナルも良かったです。コトノハを通じて、日本のポップスの名曲の再認識と、地道に活動している素晴らしいアーティストを紹介したいという思いは、一歩、前身です。

コモンズ投信の渋澤さんのブログで写真入でご紹介いただきました。

渋谷のロフト2階の一茶一坐で、コトノハ2発売記念のライブをやりました。アーティストは、Asa festoonです。コトノハの第2弾を出すことができたことに加えて、渋谷のロフトという場所で、素晴らしいライブをできたこと、何よりも応援してくださった皆さんに感謝しています。ありがとうございました！

それにしてもいいライブでした。満員御礼はうれしい誤算で、窮屈になるのではと心配しましたが、良い音楽に抱かれて、楽しんでいただけたように思います。来てくれた方々も「良かった！」という声が圧倒的です。ジャパニーズスタンダードのカバーも良いですが、Asaさんのオリジナルも良かったです。コトノハを通じて、日本のポップスの名曲の再認識と、地道に活動している素晴らしいアーティストを紹介したいという思いは、一歩、前身です。

コモンズ投信の渋澤さんのブログで写真入でご紹介いただきました。

先日、お休みを頂いて三冨さん親子と軽井沢へスキーに行ってきました。

そこで、一応僕のほうがスキーのキャリアは長いのでスキーの技術について気づいた点をお伝えしたのですが、そこからたくさん学ぶことができました。
大きく分けると3つです。

・　真実の自分の姿というのは他人から見た自分であること

・　慣れないことをするときは、本人の中では過剰だと感じるくらいがちょうどいい

・　経験があり、得意だと思っているものに対しては無意識のうちにプロセスで考えている

上記は不思議な体験でした。
頭では分かっていたつもりでしたが、人は教えているときに学んでいるのだなとわかりました。

総論としては、やはりスキーは僕にとってとても大事なものなのだなと思いました。
何より日常の仕事とは離れた場所で思い切り身体を動かすことは気持ちがいいです。
特に生身の身体で感じるスピード感はスキーならではかも知れません。

話は変わりますが、現在スキー場を取り巻く環境は大変厳しいものだと思います。
それは、バブル期に乱立、過剰投資させてしまったことに一因があると思います。
過剰な設備は繁盛している限りでは、高い稼働率でたくさん稼ぎ出すのですが、一度外部環境が変わると忽ち不良資産となっているようです。
例に漏れず、軽井沢も昔行った時は駐車場が満員だったのですが、平日であることを差し引いても少し寂しい様子でした。

しかしながら、前述の僕が感じたスキーの素晴らしさは普遍です。
だからこそ、スキー場を運営する方々には、このピンチをチャンスに変えていただきたいです。

そして、僕らの何世代も後の方にもスキーの魅力を感じてもらえたらなと思います。

まずは、会社内で継続的にスキーにいく仕組みを考えたいものですが・・・。

ローソン社長の新浪剛史さん、ACCESSの荒川亨さんの50歳のお祝いの会に参加させていただきました。お二人に初めてお会いしたのは10年近く前です。たくさんのことを教えていただきました。

10年前のお二人と比べて、今の自分はどうか。いつも考えていきたいです。

パーティーでは、久しぶりにお会いする方がたくさんいました。若いエネルギー、経営者の力で、日本をより良い国にできるかどうか。真価が問われるとしになりそうです。

昨日、コモンズ投信の第1回コモンズ塾でお話をさせていただきました。渋澤さんのBlogでも様子をご紹介いただきました。テーマは見えない資産と企業価値についてです。いろいろなお話をさせていただきましたが、私自身も日々発見があります。皆さんからの鋭い質問の中にも大きなヒント、示唆がありました。ご参加いただいた皆様、サポートしてくださったコモンズの皆さま、荒尾さん、ありがとうございました。コモンズ投信は、こういう試みを続けながら、皆さんの声を活かしたファンドになることと思います。

その折に、コトノハ2を購入いただいた皆さん、ありがとうございます。是非、感想をお聞かせください。こちらも試行錯誤で、小さくゆっくり、前進しようと思います。

1月は、思いのほかハードな月でした。自分の力不足を考えさせられることも多かったです。現実を直視しながら、決してあきらめないストックデールの逆説を実行しよう！

今日、コトノハ2が発売になりました。
応援してくださった皆さまのお陰です。ありがとうございます。

私の中では、前作を越えるものが出来ました。
Amazonのレビューなどに、皆さんの率直なご意見をいただけるとうれしいです。

年初から、仕事が重なり、ココロの余裕がなくなっている気がします。
今、一番、コトノハ（言の葉）の力を欲しているのは、私かもしれません。

この事業は、小さく、ゆっくり、前進していこうと思いますので、どうか、長い目で応援してください。

コトノハ Vol.2~「kemuri」という小さなダイニング発のコンピレーション・アルバム~
	オムニバス Amazonで詳しく見る by G-Tools

コモンズ投信が月一度開くコモンズ塾でお話をさせていただきます。テーマは見えない資産です。渋澤さんのブログでもご紹介いただいています。ご関心がある方は是非。

これまで社会常識というのは、古臭いあまり面白いものではない、と思っていました。

しかし、最近その社会常識に価値を感じ始めています。

世の中を３層で考える場合に、真ん中に来るのが社会常識です。

社会常識の上の来るのが個人の個性、ユニークさだと思っています。

個人の個性やユニークさを世の中の人はとても価値があると思っていますが、実は、このようなユニークさも社会常識のある人々がいないとそもそも成り立たないものだと最近感じます。

いままで社会常識のところで止まっている人に対してはもっといけるのに・・・、と思っていたのですが、実は社会常識を身につけているだけで一つの価値なのだと思います。

更に厳しいことを言うと個人のユニークさも社会常識の上で成り立っていないと本物ではないです。

そう考えると結構本物でないもので満足している人が多いのが気になります。

先週、青山学院大学の大学院で、「企業価値創造のIR」というテーマで講義をしました。IR協議会がスポンサーとなっている講座です。伝えたいことがたくさんあり、早口で話したために、逆にうまく伝えられなかったかもしれないと反省しています。人のプレゼンテーションには、いろいろと文句を言うくせに、自分が出来ていないと、反省することばかりです。修業が足りないぞ＞自分！

先日、お客さんと戦略の議論をしていて、戦略にもハンドルの遊びの部分が必要だと思いました。

「点」ではなく「方向性」ですね。

私たちが応援しているコモンズ投信の説明会が今週土曜日（12月20日）に開かれます。長期投資家、独立系の投資家は、株式市場の多様性という意味でも非常に重要です。今回の説明会は、その立ち上げの会です。

株式の役割、長期の資産形成について、しっかりと考える良い機会になると思います。私も参加します。まだ参加可能なようなので、ご関心のある方は、是非。

このチャレンジ、わくわくします。

本日、プロネクサス総合研究所の「責任ある経営と開示に関する研究委員会」で発表をしました。この会は、企業の社会的責任、ガバナンス、SRI(社会責任投資）などを考える会です。大学の教授などが多く、私の話は、アバウトだったと思うのですが、たくさんの質問を頂き、結局、私が一番の勉強をさせていただいたように感じます。

CSRをどう考えるか、見えない資産（非財務情報）をどう伝えるか、熱いディスカッションができて良かったです。ご関心がある方は、↑をクリックしてご覧ください。

昔、会計学を学んだときに、保守主義の原則というのがありました。

これは、簡単に言うと、収益は確実になるまで待ち、費用は早めに多めに計上するというものです。

これを学んだとき、僕はこの原則を人間の心理状況を反映したのだと思っていました。つまり、人は収益は早く計上したがる一方で、費用はなかなか計上したくないものだと・・。

正直、つまらない原則だと思っていました。

最近、思うのは、そもそもで経済事象の変化が曲線になっているのでこのような原則が必要なのだと気づきました。

そう考えると、企業価値、ｌ特に市場価値を考える上でもこの保守主義の原則というのは生かせる原則だと思います。

つまり、上昇局面はとても緩やかである一方、下降局面は急でどこまで深いか見えず、長いかもしれないと。そうであれば、下降局面では、深さは２倍に、長さも２倍で考えるぐらいの保守的な思考が必要だと思います。もしそれで足りなければ、３倍の深さ、３倍の長さです。

今日、外苑前から青山墓地の中を通って、オフィスまで歩いて帰ってきました。
15分弱なので、軽い運動です。

実は、青山墓地の中を歩くのは初めてです。
学生時代の恩師の自宅や前の会社のオフィスなど、すごく近くにあったのに。

いつもは見逃していた景色が見えてきました。
結構、高台なのもわかりました。
この確度から、青山を見たことはなかったので、新鮮です。

いい感じのカフェも見つけました。

こうやって、見逃してきたこと、たくさんあるんだろうなぁ。

会社で使っている自転車の鍵をなくしてしまいました。
皆さん、ごめんなさい。

移動に自転車がないと不便です（涙）。

今日、10年ぶりくらいにある経営者とお会いしました。

溢れる情熱、切れ味の鋭いお話が、当時と全く変わっていないのが、うれしかったです。こういう経営者に会うのはわくわくします。日本も決して悪くないと感じます。

これからが楽しみです！

コトノハ2ができあがりました。
先ほど、マスタリングを終えました。

苦しみましたが最終的にはかなりいいものが出来ました。
皆さんの評価を待ちますが、私自身は、前作を超えることができたと自負しています。

私の原動力は、日本の良質の音楽を長く楽しみたい＝ジャパニーズ・スタンダードという想いです。
お時間がある方は、ジャパニーズスタンダードについての私のBlogをご覧ください。

1月14日発売ですが、Amazonでは予約できます。
私も早速、予約しました（笑）。おそらく、第1号です。

是非、応援してください。

アイディアなどありましたら、sato@vaｌuecreate,netにメールをください。応援メッセージもお待ちしております。

コトノハ Vol.2~「kemuri」という小さなダイニング発のコンピレーション・アルバム~
	オムニバス ワイワイミュージック 2009-01-14 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools

今日は、日本を代表する資産運用会社の経営者2名にお会いしました。いずれも私が尊敬する経営者です。日本の資産運用業界をいかに良くするか。豊かな社会と明るい未来のために、重要なテーマです。私たちが応援している新興の資産運用会社コモンズ投信もスタートしました。是非、HPをご覧ください。熱い想いでやっています！

さすがにこの経済環境下で、私たちの投資先でも厳しいところが出てきています。
でもよくよく考えると、チャンスが見えてきます。
現実を直視する勇気、決して諦めないという意思、事業への想いが成否を決める気がします。
ビジョナリーカンパニーに出てくるストックディールの法則のように...。

ミッドタウンのサントリーミュージアムでやっているピカソ展に行ってきました。仕事の合い間のわずかな時間なので、さっと観ただけですが、やはりいいですね。ニューヨークのMOMA（近代美術館）でピカソの大きな展覧会を観て以来、ピカソに惹かれています。何よりも、自分で築いた画風を自ら壊して新しいチャレンジをし続ける姿勢が凄いです。音楽で言えばマイルスデイビスのようです。触れるだけでエネルギーをもらえます。

日本の美術館は混んでいてゆっくり観られないというイメージがありましたが、美術館の数が増えたからか、時間を選べば、結構、じっくりと観られるようになったのもうれしいですね。

サントリーミュージアムや新国立美術館は、オフィスからも近いので、時々、出かけていこうと思います。

最近、思うのですが、どういうビジネスモデルでビジネスをするのか？というのは意外と重要ですね。

基本的にはビジネスモデルに卑賤があるとは思いませんが、どのビジネスモデルを使うかで日常は結構変わってきます。

さらには実際そのビジネスモデルが成り立っているのか？の検証も必要だと思います。

日経ビジネスオンラインの連載「経済人的流行歌指南」の第4回目です。「指南」は大げさで、普段思いつくことを、日経BPの戸田さんといろいろ対話しています。経済と音楽、意外に近いなぁと思うことが多いです。どうぞ、ご覧ください。バックナンバーはこちらを。

ポップオペラの藤沢ノリマサは、なかなかユニークです。

日経ビジネスオンラインの連載の最新版です。レミオロメンを取り上げています。

縁があって日経ビジネスオンラインで【経済人的流行歌指南】を連載しています。今月は「第2回 社会問題をしなやかに歌に乗せるジャック・ジョンソン」です。キーワード検索してみると、ジャック・ジョンソンは日経BP初登場のようです。是非、ご覧ください。

先週、みんなでフットサルに挑戦しました。対戦相手はミュージックセキュリティーズ。こちらは、たくさんの助っ人が来てくれたのですが、完敗。でも楽しかったです。

最近、「広報」に関心があります。ということで、アマゾンで「広報」を検索して、いま一番売れている広報の本を１０数冊買いました。金額にすると３０，０００円です。勉強するとは何と安いのかとびっくりしてしまいます・・（笑）。

そんななかで最初に読んだのがこの本です。

そもそも広報に関する本を一冊も読んだことがありませんでした。そう考えると読んだことがあるジャンルなんてたかが知れていますね。自分の無知に唖然とします・・（笑）。

強力にお勧めの本です。私にとっては、間違いなくBusiness book of the yearです。知識時代の製造業について考える非常に良いきっかけとなりました。こういう本が日本から、出てくることは本当に素晴らしいです。身内びいきではなく、本当に。是非、皆さんに読んで欲しいです。

著者の大薗さん、おめでとうございます＆ありがとうございます！！

トヨタの知識創造経営 大薗 恵美 日本経済新聞出版社 2008-06-21 売り上げランキング : 4597 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「キーバリュードライバー」は僕らが創った造語だと思っていたのですが、ヤフーで検索してみたら結構多くの方がキーバリュードライバーということばを使っているのでちょっとびっくりしました・・。ちなみに「キーバリュードライバー」で検索すると、一番最初に来るのはなぜかバリュークリエイトのHPです・・（笑）。

そんなことはどうでもよいのですが、最近気づいたのですが、キーバリュードライバーを特定するなら、必要十分条件を整えるようなドライバーでないと、うまくいかないと気づきました。

どういうことかと言うと、車輪を、たとえば６つのピースに切るなら、その６つのピースを掬い上げないと意味がないと分かりました。考えてみれば当たり前で６つのうち５つしかピースを特定していないとうまく回りません。

これはキーバリュードライバーをたくさん上げれば良い、というものでもなさそうです。そういう意味ではバリュークリエイトのHPに出ているキーバリュードライバーの例は今となってはちょっとピンボケですね・・（笑）。

ちょうどいま２社のお客様と企業価値のうちとくに中期的な視点、あるいは戦略の視点でこれから議論を煮詰めていくので、この気づきは極めて使えると思います。

わくわく。

本日、私（佐藤明）が企画・選曲・監修・プロデュースしたコンピレーションCD「コトノハ」が発売となりました。当社が応援をしている炭火焼ダイニングkemuriの価値創造を試行錯誤する中で生まれたCDです。音楽事業を展開したいという私の20年来の夢（わくわく）と「AND」で実現できました。こちらから試聴・購買できます。

日本の名曲（ジャパニーズ・スタンダード）・名演2,000曲から、12曲を選曲しました。例えば、サザンオールスターズの「真夏の果実」をサンディーがハワイアンで歌っています。私の歌は入っていませんので、ご安心を（笑）。

コトノハの基本コンセプトは、日本の再評価です。「素晴らしい日本の楽曲とアーティストをきちっと評価して、大量生産・大量消費ではない、長く楽しめる音楽を提案したい」というものです。「日本の素晴らしい企業をきちっと評価して、短期売買（投機）ではない、長期の投資長を提案したい」という思いと共通します。新しい音楽を次々と生み出すことや短期投資を否定しているわけではなく、他の選択肢（オルタナティブ）、多様性が必要だというメッセージです。

ビジネスの世界でも「日本のポテンシャルを一番過小評価しているのは日本人ではないか？」と感じることがあります。過大評価（傲慢）もNGですが、過小評価もNGです。バリュークリエイトのビジョン・価値観にあるように、日本の文化、世界の文化を愛し、豊かな社会と明るい未来の実現に、小さくてもできることを、わくわくしながら、小さくゆっくり、大きなチャレンジをしていきたいと思います。

このCDは、たくさんの方に聴いていただきたいですが、何よりもザ・ベストテンもベストヒットUSAも観て育った自分と近い年齢のビジネスパーソンに届けたいです。緊張感のある日常に「ほっとする」音楽を！

CDのライナーノーツは、こちらを。
応援の声は、こちらを。

お久しぶりです。坂爪です。

今朝、問題解決で大切なことを、
三冨さんから教えていただきました。

『悪の葉っぱに斧を向ける人は千人いても、
根っこに斧を向ける者はひとりしかいない』

そんな言葉をどこかで聞いたことがあるのですが、
三冨さんから教えていただいたこともまさにそれでした。

僕は、目の前にいくつかの問題が生じた時、
その原因となる「根」に目を向けることも少なく、
ただただ「葉っぱ」と格闘していたように思います。

そんな僕の仕事の進め方を見て、三冨さんは、
「改善とは、プロセスを変えることなんだよ」
と教えてくれました。これには本当に目からウロコでした。
これは当たり前のことかもしれませんが、
気づいたら葉っぱにばかり目を向けていた自分には痛烈に響きました。

表面的な問題にばかり目を向けるのではなく、
その裏に潜む根源的な問題に目を向ける。
そして、それを繰り返していくことで、
問題を一網打尽で解決できるようになる。
それができて初めてプロフェッショナルと言えるのだと思いました。

「目の前にある問題の根本的な原因はなんなのか？」
この視点を常に持ちながら働きたいと思います。

そして大切なのは、知ったつもりにならないこと。
僕は僕自身の限界を知って、
「僕はこうしようと思う」という自分の意見を持つだけでなく、
「どう思いますか？」と周りの人をどんどん巻き込んでいくことで、
よりよいアクションプランを築いていこうと思います。

そして、それがチームで働くことなんだと改めて思い知りました。
知ったつもりにならないこと。肝に銘じます。

知人のお勧めで、六本木ミッドタウンのサントリー美術館で開催中のロートレック展に行きました。ほんの30分くらいの駆け足鑑賞ですが、良かったです。この時代の欧州の絵描きは、日本の浮世絵の影響を受けていることがよくわかります。日本文化の水準の高さを再認識させられます。それを自分のものにする欧州文化人の柔軟性も。お勧めです！

廣池千九郎という人の存在を知りました。
道徳と経済の両立を説いた法学博士であり、教育者です。もう少し彼のことを学んでみようと思います。それにしてもこのHPは良くできているなぁ。

本日３分間プレゼンに初挑戦しました。
３分間プレゼンとはなにかというと、就活真っ最中の私のために奥野さんが提案してくれた面接対策法です。
内容は、朝来たとき１回、出来ればお昼に１回、そして帰る前に１回、自己ＰＲを３分間プレゼンするというものです。
お忙しい中時間を割いていただいた奥野さんに感謝感謝です。
しかし。
当の私はというと、３分間見事に打ちのめされました。意味不明です。
順序立てて論理的に話すとか、プレゼンスキルがどうとかいったもの以前のレベルです。
内容事態あまり考えれていませんでした。すいません。
内容練り直して今日の帰りにリベンジです！

しばらく休んでいましたが、最近、音楽BLOGを再開しました。
良かったら、覗いてみてください。
今年は、CDを発売します。
大きなチャレンジですが、とても楽しみです。

六ヶ所村の核燃料再処理工場についての本です。Luna SeaのSUGIZO、坂本龍一などが参加しています。アナリスト時代、原子力発電所に関わる業種の担当だったのですが、再処理施設のことをここまで真剣に考えたことはなかったです。

重要なのは、想像力、当事者意識、長い眼、子供に対する愛情、自然に対する敬意と畏怖。もう少し勉強してみようと思います。

それにしても、こうした問題に敏感に反応するアーティストの感性は素晴らしいですね。

ロッカショ 2万4000年後の地球へのメッセージ STOP-ROKKASHOプロジェクト 講談社 2007-12-20 売り上げランキング : 3465 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

日本のものつくり力を分析したレポートです。3ページ目のチャートが面白いです。

よしもとばななの「まぼろしハワイ」を読みました。これは、素晴らしい本です。久しぶりに彼女の本を読みましたが、デビュー当時の輝きを取り戻し、さらに成長しているのがうれしいです。愛が溢れています。この本はお勧めです。

ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！ハワイに行きたい！

ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！ハワイに行こう！

まぼろしハワイ
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今日は京都に行きました。八坂神社で粉雪が降っていました。レミオロメンの歌のように。感動的です。いず重でむし寿司を食べ、鯖ずしを買い、仕事をして、東京に、帰ってきました。

生まれたばかりの赤ちゃんが殺された事件は、本当に心が痛みます。残されたご両親のことを思うと、いても立ってもいられないです。なぜ、このような事件が起きるのか。どうすれば、なくすことができるのか。一人ひとりが、真剣に考えなければならないと思います。まずは、自分から。

夜は、いろいろな会社のIR担当者の方々と勉強会をしました。皆さん、会社に対する愛情のある方々ばかりでうれしかったです。IRは、豊かな社会と明るい未来のために、とても重要です。不幸な事件をなくすには、企業や経済がしっかりしていることが大切だからです。お金だけでなく、心も豊かな社会を目指して。夜は、イタリアン。パエリアがおいしかった！

昨日布団の中でふと思ったことです。

何で仕事の早い人と遅い人が出るのか？

資料を作る、コーヒーを入れる、その他もろもろ・・・
物理的に1つの仕事の速さには限界があります。
そんなに大して早さは変わらないでしょと思ったりもします。

じゃあ何で差が出るのか？　　出した結論は

『複数の仕事を抱えた時の処理能力の違い』
これが一つの要因になっているのではないでしょうか？

例えば、優秀なAさんと普通のBさんがいます。
コーヒーを入れるという一つの仕事をする分では時間的差はあまり出ないと思います。
しかし仕事が複数になってしまった場合、Aさんは1つの仕事をこなすように複数の仕事をこなします。
Bさんはというと、さぁ焦って大変！！1つの仕事をこなす時と比べて遅くなります。

パソコンでもたくさんのアプリを同時に起動すると遅くなります。
最悪の場合フリーズしてしまいます。これがBさんなのではないでしょうか？
しかしメモリが多い人は、処理速度が速いのでフリーズしたり速度が落ちたりしません。

これが寝ている間に出した僕の仮説です（笑）

今、深夜12時半です。京都から、終電で帰ってきました。
良い仕事ができそうです。

ところで、先日、私もホームレス中学生を読みました。

期待していなかったのですが、良い意味で、裏切られました。
モノがあふれている時代、何が大切かを考えさせられます。

リリーフランキーの東京タワーといい、ヒットする本は、家族の愛情に触れているものが多いですね。あまりにも酷い病んでいる事件が多い中で、少しほっとします。

ホームレス中学生
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あけましておめでとうございます！！
新年初めてブログを書きます魏です。
もう平成20年ですね。きりのいい数字で今年は頑張れそうです（笑）

さて、最近頻繁に電車の中で、参考書をもった高校生を見かけます。
まぁ、連想されるのは大学受験です。
僕も去年はこの時期、参考書を片手に焦っていたのを覚えています。
得るものも多かった受験です。つらいけど頑張って欲しいなとふと考えていました。

もうすぐセンター試験・・・

2007年末の日本企業の時価総額です。
備忘録まで。
昨年は、こちらです。
任天堂の躍進、ソニーの復活辺りが変化です。

（百万円）
1．トヨタ自動車｜21,804,385
2．三菱ＵＦＪＦＧ｜11,372,140
3．任天堂｜9,477,656
4．日本電信電話｜8,799,336
5．ＮＴＴドコモ｜8,533,680
6．キヤノン｜｜6,934,908
7．ホンダ｜6,880,607
8．ＪＴ｜6,680,000
9．三井住友ＦＧ｜｜6,473,068
10．ソニー｜6,224,336
11．みずほＦＧ｜6,085,600
12．武田薬品工業｜5,842,520
13．松下電器産業｜5,678,819
14．日産自動車｜5,560,480
15．三菱商事｜5,181,630
16．新日本製鐵｜4,710,431
17．三井物産｜4,300,194
18．デンソー｜4,049,035
19．東京電力｜3,909,787
20．ＫＤＤＩ｜3,731,369

なお、10月時点の世界の時価総額上位は...

１　　エクソン・モービル　　　　5114億ドル
２　　中国石油天然気　　　 　　4532
３　　GE 　　　4237
４　　中国移動　　　　　　　　　4104
５　　中国工商銀行　　　　　　 3521　
６　　マイクロソフト　　　　　　3277
７　　ロイヤル・ダッチ・シェル　2822
８　　中国人寿保険　　　　　　 2591
９　　中国石油化工　　　　　 2577
１０　ガスプロム　　　　　　　　2541　

上位10社中5社が中国企業です。
中国石油天然気（ペトロチャイナ）は一時、100兆円を超えたというのだから、すごいです。
日本企業はトヨタが22位でした。

1989年の世界ランキングでは、日本企業が10社中7社も入っていました。
時代の趨勢をしっかりと捉えることが大切だと実感しています。

1　 日本興業銀行
2 　住友銀行
3 　富士銀行
4 　第一勧業銀行
5 　三菱銀行
6 　Exxon
7 　General Electric
8 　東京電力
9 　三和銀行
10 IBM

知り合いがディズニーに行ったと言ったときに思い出した話です。

タイトルは、かなり前に読んだ本の名前です。

ディズニーランドは、お客様に見えないところにもとてもこだわっているそうです
一例を挙げると、人形の服などその年代に実際に使われてた生地を使うなどです

でもこれってお客様（ディズニーではゲストと呼んでいます）には絶対に気がつかない
ところなんです。

では何故そこまでする必要があるのか？

答えは、細部にこだわっている事を知っている人がいるからです。
そう・・・ディズニーで働いている人（キャスト）です。

キャストだろうと、ゲストだろうと、知っている人がいるからこそ
細かいところまでこだわる

これがディズニーの姿勢です

それを『細部にこだわる』という言葉で表しています。

この言葉が自分の中でとても印象的でした。

自分のやっている仕事は、自分が知っているのです。

たとえ人が見ていなくても
細部にこだわり、完璧を求めたいものです。

こんにちは
パートナーのてらざきです

今日はオフィスの備品であるワクワクの泉というオブジェを、スーツを腕まくりして治しました
ワクワクの泉とは、ワクワクが湧き出す様をあらわした噴水のようなオブジェで、
最近調子が悪く以前までの勢いがなくなっていました

原因はポンプに藻が絡まりつまっていたのと、
水が漏れ出るのを防ぐパテに穴が開いていて水が吸い上げられなかった、の二つが重なるという
複雑？なものでした

最初はなぜ調子が悪いのか皆目見当もつかなかったわくわくの泉も、
ひとつずつ丁寧に直していくことで、じょじょに調子を取り戻し始め
最終的に高々と水を噴出す泉の姿は感動的ですらありました

絡み合った原因を解きほぐしてゴールへ導き、やりきるということの達成感、
こんなところで学びました

こんにちは
パートナーのてらざきです

古くからあることわざのひとつに
「ナレッジは熱いうちにまとめろ」というのがありますね

先日、パートナーの西村さん、三富さんと焼き鳥を食べに行き
いろいろな話をしました
その中でひとつ、個人的にとても重要だと思う発見があったので、
早速ブログに残したいと思います
僕以外のコンシェルジェの方にも役立ったなら嬉しいです

16日のブログに三富さんが書いている記事とリンクしますが
「成果をあげるかどうかは、いくつかの習慣的な姿勢と、いくつかの基礎的な方法を身につけているかどうかの問題だ」という言葉、それまで意味はわかっていたのですが、じゃあその習慣的な姿勢や基礎的な方法とは具体的になにか？というところになると、考えてもなかなか思いつかないでいました

優秀になるための近道は上司の仕事をどんどん奪っていくことだ、と三富さんは言っています
また、アンダーセン時代に三富さんはそれを実践していて、
このやり方でよかったのか！と思ったという話を聞いて僕は感動しました
そこで、是が非でもうばいたい、とずっと思っていたのですが、
空まわったり、期待とずれてしまっていたりという現状がありました

しかし、先日の話し合いで、そういった想いを具体的な方法に落とし込むにはどうすればいいか、
という疑問が一歩前進した気がします
いってしまうと、なーんだ、と思われるかもしれませんが、僕の発見は

「サイボウズのこれからの予定をよく見ること」です

バリュークリエイトはサイボウズというシステムでパートナーのスケジュールを管理しています
他のパートナーの方がこれからやろうとする仕事のビジョンやゴールをイメージするための材料が、
サイボウズにはゴロゴロ転がっています
まさに、宝の山です
今までそこに気付かず、手も足も出てない感じでしたが、サイボウズをみてよくイメージすることで、だんだんと、期待とブレないスマートな(笑)仕事の奪い方が出来るようになっていくのではないでしょうか？

今までのモヤモヤ感の正体をつかみ、そして具体的かつすぐに実践できそうな改善策をみつけられた、
という点で、僕にとってこの発見はとても大きいです！

こんばんは
パートナーのてらざきです
坂爪さんの記事に触発されてブログを更新したいと思います

こないだ「やわらかく考える金融工学」という本を読みました
本当に少しですが行動ファイナンスをかじったら、金融工学に興味がでてきて
自転車で本屋に走りました

本屋の棚には難しそうな金融工学の本とこの本が並んでいて
「やわらかく考える」というタイトルにひかれてこの本を買いました
弱気な選択です(笑)

金融工学という学問はそれまで知らなかったのですが
これってすごいですね
「デートの約束をドタキャンされる確率」すら理論上は算出できるらしいですよ
これを読んで影響された僕が、友達に「おまえが彼女に振られる確率も計算できるらしいぞ」といったら
すごくおびえていました(笑)

バリュークリエイトにジョインして知った事はとても多いです
そしてそのすべてが僕にとっては魅力的に映ります

WACCもしかりで、
それを算出するには、ある企業の株式に投資する投資家たちのリターンに対するワクワク感を数値で表さなければなりません
なにに惹かれるかって
実際、ワクワク感みたいな人の心に関するものなんて数値で置き換えられるわけないじゃないですか
でも、そんな不可能をどうにかして表現してやろうという人たちのその姿勢、熱すぎます
僕は大学に入る前は音楽をやっていたのですが、
人の心やそういった目に見えないものを音符に置き換えてやろう、と燃えてた
あのころを思い出し勝手に共感してしまいます

もしかしたら僕はあまりロジカルではないかもしれません
数式や理論を見ても、その後ろに何かを想像してそれを好きになります
こういう想像は一体全体なにかに活かせるのでしょうか
それともあんまり意味がないのでしょうか
わからないので知りたいです

こんにちは。パートナーの坂爪です。

突然ですが、一つだけ質問をさせてください。
みなさんは「論理的思考」という言葉を聞いたとき、
直感的にどんなイメージをもたれますか？

「なんか、固そうな話だな・・・」
「ビジネスの場では欠かせない能力だ」
「どうも、冷たい（人間味がない）イメージが強いな」
「大事なのは（アメリカンな）論理より、日本人的情緒だ！」

などなど、さまざまな意見があると思います。

『人は感情で行動し、論理でそれを正当化する』

行動心理学や購買心理学にまつわる本を読むと、
上記のような人間心理を知ることになります。

僕は、ずっとこの言葉を誤解していました。

僕は、今まで自分の心が動かされたように、
自分も誰かの心を動かせる文章を書きたい、
そう、高校のときから、ずっと思っていました。

そして上記の言葉を初めて読んだとき、
僕は、以下のような勘違いをしました。

『そうか！論理よりも、感覚が大事なのか！』

本当にばかげているのですが、それが気持ちを伝えることだと、
当時の僕は勝手に勘違いをしていたのです。恥ずかしいことです。
それ以来、論理的思考をすることから遠く離れたままでいました。
論理で人を動かすなんて、無理だと思い込んでしまったのです。

それから数年後になって、僕はようやく気づきました。
自分の感覚を、感覚だけで「考え、つくり、発信する」のは、
どうしても限界がある。そのことに気がつきました。

つまり、自分が今何を感じているのか、その論拠はどこにあるのか、
それを話すことで相手は何を感じてるのか、何を感じてほしいのか、など、
自分が思い描く理想と過程を「論理的」に考えられないと、
感覚的にすら伝えることはできない！ということです。

うう、説明が下手ですみません。。

つまり・・・

大切なのは、自分が言いたいように言うのではなく、
相手に伝わるように言うことなんだな、と思いました。

論理的に考える、というとどうしても機械的で冷たいイメージがありますが、
相手の身になること、そして相手の腑に落ちるように話すこと、
そのための論理なら、ずっと人に優しい道具だと思いました。

こんにちは。パートナーの坂爪です。

突然ですが、一つだけ質問をさせてください。
みなさんは「論理的思考」という言葉を聞いたとき、
直感的にどんなイメージをもたれますか？

「なんか、固そうな話だな・・・」
「ビジネスの場では欠かせない能力だ」
「どうも、冷たい（人間味がない）イメージが強いな」
「大事なのは（アメリカンな）論理より、日本人的情緒だ！」

などなど、さまざまな意見があると思います。

『人は感情で行動し、論理でそれを正当化する』

行動心理学や購買心理学にまつわる本を読むと、
上記のような人間心理を知ることになります。

僕は、ずっとこの言葉を誤解していました。

僕は、今まで自分の心が動かされたように、
自分も誰かの心を動かせる文章を書きたい、
そう、高校のときから、ずっと思っていました。

そして上記の言葉を初めて読んだとき、
僕は、以下のような勘違いをしました。

『そうか！論理よりも、感覚が大事なのか！』

本当にばかげているのですが、それが気持ちを伝えることだと、
当時の僕は勝手に勘違いをしていたのです。恥ずかしいことです。
それ以来、論理的思考をすることから遠く離れたままでいました。
論理で人を動かすなんて、無理だと思い込んでしまったのです。

それから数年後になって、僕はようやく気づきました。
自分の感覚を、感覚だけで「考え、つくり、発信する」のは、
どうしても限界がある。そのことに気がつきました。

つまり、自分が今何を感じているのか、その論拠はどこにあるのか、
それを話すことで相手は何を感じてるのか、何を感じてほしいのか、など、
自分が思い描く理想と過程を「論理的」に考えられないと、
感覚的にすら伝えることはできない！ということです。

うう、説明が下手ですみません。。

つまり・・・

大切なのは、自分が言いたいように言うのではなく、
相手に伝わるように言うことなんだな、と思いました。

論理的に考える、というとどうしても機械的で冷たいイメージがありますが、
相手の身になること、そして相手の腑に落ちるように話すこと、
そのための論理なら、ずっと人に優しい道具だと思いました。

どうも、昨日自動車にひかれそうになりました魏です。
久しぶりに死ぬかと思いました・・・
みなさん気をつけてください。

さて今日は言い訳についての話です。

最近やたらと他大学との交流の話やらが僕のところに
舞い込んできます。
せっかくのチャンス！！なのですがどうも気が進まないのです。

昔から人見知りな性格があり、あまりたくさんの人と接するのを
拒んできました。

ところが最近そのことについて、つっこまれてしまいました。
『すごくいいチャンスよ？もったいないよ？』
と・・・

僕は、『人間関係がめんどくさい』と答えました。
恐ろしいですね僕。

そしたらその人は『人間関係は大事ょ......』といいました。

・・・？確かに！！と思いました。
普通の人にはとても当たり前なことだと思えるようなことですよね。
僕はそんな当たり前で大事なことを人見知りという言い訳で逃げていたわけです。

もしその人に言われなかったらそのままだったかもしれません。

大事なのは、気づけた今これからどうしていくかだと思います。

僕にとっては難しいことです。でも頑張る価値はあると思います。

これからの僕の努力に期待です（笑）

こんにちは
パートナーのてらざきです

以前のブログでシェアプロジェクトについて書いたのですが覚えてもらえているでしょうか
あの時は、結果が楽しみ！と書いたのですが、
なんと、優勝しました！
僕はうれしいです、胸がはちきれんばかりです

副賞として、ソウエクスペリエンス様から体験チケットをもらったので
チームのみんなと今度ヨガをしにいきます
2ヶ月ほどですが、一つのことを成し遂げるためにみんなで頑張ったので
一体感が生まれすぎて、僕は勝手に彼らのことを兄弟のように思っています

そして本題ですが、周りをまきこむという事について

一時期、僕はシェアプロジェクトの結果が嬉しすぎて
友達に自慢しまくっていたのですが、返ってくるのは
「シェアってなによ？」とか「それより飲み行こうぜ」等の薄い反応ばかり
もちろん僕も同じ立場だったらきっと
そういうリアクションをとると思うのでなんともいえませんが
激しい温度差です

なんだよー、と思いながらちょっと考えました
「俺、シェアプロジェクトっていうのやってんだ！」みたいなことでもいいから
もっといちいち周りに言っとけばよかったな、なんて
「周りを巻き込んでなにかする」ということのメリットは
「自分がわからないことはわかる人に聞くことで、スピーディにことが進みそして失敗するリスクも回避できる」だと僕は理解していました
つまり共有するのは、なにか情報のようなものだと

でも、もしかしたら、もっと共有できるものってあるのかもしれません
はりきり具合やテンションや想い、そー温度のようなものです
そういうものも含めて、人と共有すれば
それが成功したときに、肩を叩き合って喜び合える
一緒にヨガにも行っちゃえるような人が増えるという事ですよね
それってとてつもなく素敵じゃないですか？

たくさんの人をまきこめばまきこむほど、
また逆に、まきこまれればまきこまれるほど
毎日はドラマチックになっていくのかもしれない
直感ですが、そんな事を思いました

こんにちは、久慈です。

「ほぼ日手帳」をマイ手帳として使っているのですが、今日のシートに
「天才がいるだけでは、社会は成立しない」といったことが書いてありました。
ダイヤモンドを食べて生きていけない、水と空気がなければ生きていけない、とも。

今日はコミッティー（掃除や水やりといった日々の活動のこと）をメインに動きました。
コミッティーをきちんとこなさないと、バリュークリエイト内の【水と空気】がダメになってしまいます。
パートナーもお客様も気持ちよく過ごしていただけるために必要な仕事なのです。

まだダイヤモンドを生み出すに至りませんが、私でもできることはいくらでもあると再確認した日でした。

こんにちは。魏です。
道行く人の服装も大分変わりましたね。
マフラーをしてる人もいます。
今マフラーしてたら冬になった時は何をまくんでしょうね？笑

最近思っていたことを、今日改めて自覚したのでその話題でも・・・

皆さん、普段歩いてる時、電車に乗ってるとき、何をしてますか？
僕は本を読むとき以外は、何か考え事をしてしまいます。
何を考えてるかというと、くだらないことから小難しいことまで様々です。
そのなかでも特に考えるのが、自分がわからない問題です。

不思議なのは、何回も考えてると答えに近づいていくんですよ！！
一回考えるより二回、それよりも三回・・・・・
あるラインを超えると『分かった！！』って感覚が
やってきます。これがとてもすっきりするんですよ。

よくわからなくても、ちょっとでも頭の隅に残しておく。
そうすれば、あとで分かるかもしれない。
全く知らなかったら、考えることも出来ないのです。

みなさん！！この『ちょっと』と『全く』の違いは、ちょっとじゃないです！！

なんかうまいこと言ったつもりになってます。ごめんなさい。

こんにちは、パートナーのてらざきです
シェアプロジェクトというイベントをご存知でしょうか

シェアプロジェクトとは、全国の金融大好きな学生たちが集まりチームを作って、
それぞれオリジナルなファンドの提案をし、その完成度を競うというイベントです

僕はそれに参加していたのですが、
つい先日やっとファンドの完成、
そしてプレゼンまでこぎつけました
感無量です
思い起こせば、それはもう激しい日々でした…

なにぶん、ファンドというもの自体に対する理解からしてボンヤリしている状態だったので
まずはファンドのシステムと具体例を調べる所からはじめました
「配当のないファンドに投資してそれでなんで儲かるんですか？」とかきいて
唖然とされたのも、それもまたいい思い出です

また、僕達のチームはファンドの独自性を出すために行動ファイナンスの基づいたロジックで銘柄を選ぶというテーマを設定したので、行動ファイナンスの基礎も学ぶ必要があり、
ここ１ヶ月くらい眠れずほとんど夢の中みたいな感じでした
気合で乗り切りました

しかし、そのかいもあってか、チームの仲間の優秀さもあってか、
先週の土曜日のプレゼンでは「バックに誰かついてるんじゃないかと思った」と講師の人に言われるほど完成度が高いファンドが出来上がりました

これはきっと賞とかもらえるんじゃないかと今からワクワクです
なんというか、自分が全力を尽くしたものが評価を受ける瞬間て
ドキドキというかワクワクですね
全力を尽くした、ということが自信になっているので、全然ネガティブな気持ちがうかびません
これは良いスパイラルの入り口のような気がします
楽しみです

ずいぶん前に読んだ本に、こんなことが書いてありました。

会社員生活をしているとなかなか面白い仕事にめぐり合わない。だから自分から面白い仕事をどんどん探して行って、面白い仕事で自分を忙しくして、結果として、相対的につまらない仕事、したくない仕事をしないようにしている、と。

この文章を読んだのはずいぶんと前でした。読んだときは、そんなやり方もあるのか、でも自分には関係ないな、と思ってそれっきり忘れていました。

最近、何かのきっかけでこの著者の言っていることも一理あるな、と思いました。

社会との接点ではこのようなアプローチもありえると思う経験が最近多いです。

これって、社会との接点においてはもっともっと自分のわくわくを追求したほうがよい、と解釈しています。

バリュークリエイトにジョインしてから
コミュニケーションというのは非常に難しいものだということに気づきました

今まで、学校のサークルなどで友達と話をしている場合と
バリュークリエイトでのやりとりはなにかが違います

なんだろう？と考えていると、バリュークリエイトにおけるコミュニケーションは、
あいまいなものをクリアーにしていくためのものだ、ということです
それは、今までの僕がやってきていた
友達同士でみんなが知っている前提をなんとなく確認しあうようなコミュニケーションとは種類が違います

それは、とても厳しいです

メール一つ書くのにも30分以上悩んだりします
相手のことをずっと想像したり、なにをどれくらいくわしく
そしてどんな方法で伝えればいいのだろうと考えるからです

こないだなんか、それで知恵熱が出ました(笑

しかしそういった種類のコミュニケーションに対してエッジをいれていこうとすると
バリュークリエイト以外でも、相手に過不足なく何かを伝える、ということに敏感になりましたし、
逆に考えれば自分は今までどれだけの人に誤解を与えていたんだろうと
ちょっと恐ろしくなります

この日記も相当考えました(笑
メッセージやオピニオンを整理してしっかり、ロジカルに説明できるスキル、意識していきたいです

ちなみに、全然関係ない話ですが、
今日バリュークリエイトでの僕のあだ名が「ワックてらざき」と決まりました(笑
WACCについて、基本的なことなら答えられます！

今日の仕事が終わりました。
自分は、インターンとしては今日でラストインでした。

働いている中で、多くのことに気づきがあったのですが、自分の中でこれから特に大事にしなければならないことがいくつかありました。

その中で特に感じたことは、たとえどんな仕事でもきちっとひとつひとつこなすことが大事だなと思いました。
たとえば経理を担当させてもらった時も最初は、何も考えずただこなすことだけを考えていましたが、経理においては特にミスが信頼の低下につながるので、ひとつ一つを丁寧に。と思いながら担当しなきゃなと。

仕事と言ってもほんの一部分しか担当していませんが、その積み重ねが信頼につながっていくんだなって。
その逆も同じように。

これは自分にとっては、これからもっともっと伸ばしていかなきゃいけない部分だと感じました。
たとえミスをしても改善に改善を加える。そんな姿勢もvcで大切だと思いました。

短い間のジョインでしたがとても楽しく、学べた時間でした。

といってもこれで辞めるわけではないので、また働かせてもらえる時はこれらをちゃんと活かしていきたいと思います。

ありがとうございました。

最近、外にでると風が涼しく感じます。
すでに学校が始まったパートナーもいるようです。

バリュークリエイトでのジョインが始まり数回がたちました。
すこし慣れたかと思いつつも、やはり他のパートナーさんに比べると全然だなと感じてしまいます。

バリュークリエイトで働いていて感じるのは今日一日の時間の使い方をどう組み立て、それを計画通りに進めることができるか。
これってすごく大切なんだと今更ながら感じます。

物事をすすめる際に、時間を＋する。
それに仕事だけじゃなく、他にも通ずるのだなと。

今はそれを意識していき、早く次の段階へいけるようがんばりたいです。

学生時代からの友人のご縁で、
今日は渋谷区の山谷小学校にて、
「夢とお金について話をしよう」と題し、
ワークショップを行ってきました。

私たちが常日頃用いている、
「5つの資産」を個人の価値創造に応用したプログラムです。
キーメッセージは、”想いとお金はアンドであること”です。

まず、小学生のみなさんに
20年後(2027年9月15日水曜日)にタイムスリップをしてもらいます。
6-12歳のみなさんが、26-32歳となるわけです。

そして、白い画用紙いっぱいに夢を描いていただきます。
次にご用意した「ドリームシート」を一緒に記入をします。
最後に各人に発表をしてもらいます。

夢について、自分で考え、絵や言葉にして、
そして、他の人に話すことに一つの価値があると考えています。

私たちの仕事は通常、社会人の方が中心ですが、
本日のお客様は小学生です。

当然、いつもとは異なる学びがありました。

感情表現がとても豊かです。元気をもらいました。

それから、たくさんの学びがありました。

その中でも、特に実感をしたのは、
プレゼンテーションの量と質についてです。

量に関しては、本当に必要な程度に絞る必要があること。
質に関しては、メッセージがクリアはでないと伝わらないこと。
そして、何よりも大切なことはおもしろくないと、そもそもとして成立しないこと。

いずれの視点も、至極当然のことですが、
日常においては、意識が希薄してしまっていることを認識しました。

一緒の会社で働く仲間や
問題意識を共有させていただいているお客様とは、
知識や背景のベースが共有化されていることが多いので、
上記の条件から逸脱していたとしても、
コミュニケーションとして成立することが多いことも事実です。

コミュニケーションコストの低下なので、有益なことだと思うのですが、
一方でこのような状況に甘えてしまっている側面もあると感じました。

自身にとって、大変学びの多い機会でした。

こんにちは！
パートナーのてらざきです
僕は今現在大学3年生ということもあり、友達と自分の将来を話し合うことも多くなってきました

たとえば、これからもっともっとでかいことをやってやるぜ！みたいな事を、つぼ八あたりで話し合うことは僕にとって見たらすごく大切で重要なことですが、社会全体からしてみれば、まあどうでもいいことです

でも、この世界に僕たちがかかわったという事実は残ります
それは一種の歴史です

歴史の教科書には
源頼朝や
織田信長や
ナポレオンや
ジョン・F・ケネディや
チェ・ゲバラや
その他もろもろの偉人が登場し
大層な物語を作り上げています
一方、僕達がつむぐ歴史は 確実に教科書には載らないでしょう

けれど、教科書の中で、
偉人たちの振る舞いを表現する「活字」こそ偉人の象徴だとしたら
その活字が印刷される「紙」こそが僕達です

僕達が今まで、この世界で
無数の涙とか、ハッピーとか、憎しみとか、悲しみとか、優しさなんかを、
その他もろもろの物語をつむいで 世界という舞台を作ってきた
その舞台で、偉人らはそれぞれの偉業を成し遂げてきた

そんな教科書に載らない歴史

僕はそれをしっかりまっとうしたいです
そして出来ることなら、その大きな紙を自分の手で作り出したいと思っています

これはバリュートライアングルで言うなら、自分の将来についての一番下の抽象的な想いの部分です
次に考えるべきはそれを軸とした戦略の部分ですが、そこがまだうまく固まっていません
これから、もっと社会を知りたいと思っています！

今プレゼン作成の仕事をしています。
ひとつは事業計画書作成、もうひとつは小学生向けの説明プレゼン作成です。
どちらもお手伝いという形ですが非常に興味深いです。
なぜかというと対象にしている年齢や職業が違うのに、どちらも「直感的」に作ろうと念頭に置いているからです。
この場合、対象うんぬんではなくてプレゼンの基本なのかもしれません。
よくわからなくなったら原点回帰という事で！
（考えすぎて頭が痛くなった自分へ）

こんにちは。
昨日からバリュークリエイトでご一緒させていただくことになった、なりたです。

初バリュークリエイトの印象は、何よりもオフィスがとてもキレイなことです。
室内は緑が多く、週に一度新しい花が届くようです。

また、本棚には本がぎっしりつまっていて、自分の興味ある本がたくさんあるので本を選ぶのにも時間がかかります。笑）
でも、いつか全部読めるようにがんばります。

そしてこれをもとに昨日、大胡田さんに説明してもらったブックログを増やせたらいいな。
これで半年後、１年後にはブックログはいっぱいですね！！

これからよろしくお願いします。

8月も早いもので、今日で最後になりました。

大学生の夏休みは9月の終わりぐらいまであるのですが

やっぱり8月が過ぎると夏も終わりという感じがしてきます。

バリュークリエイトのサマーインターンも今日で終わり

9月からもインターンを続けるため、これで最後というわけでもないのですが

区切りが良いので今日はこの1ヶ月を振り返りながら仕事をしてます。

1ヶ月前と比べて成長しただろうか？

変わりたいと思っているところは変われているだろうか？

そんなことを少し時間をかけて考えました。

正直な話、1ヶ月前と比べ成長したと思っています。

苦手に思っていた電話もやり続けていたおかげで慣れてきて

自分からアクションを起こすということも前よりできるようになったと思います。

あと1ヶ月前では考えもしなかった新たな改善点も発生しました。

１つの壁を乗り越えてもまた次の壁が・・・

これも成長している証だと考え、そういった試練を楽しむようにしています。

9月はバリュークリエイトでのことはもちろん、他のことにも色々挑戦していきます。

今から9月が楽しみです。

自分のおなか周りが気になって、ガラスのショーケースを覗いて確認していたら
女性服の店の前で立ち続ける変態と勘違いされて女子高生にジッと見られてしまった山口です。

最近はバリュークリエイトで前から働いていた先輩パートナーの仕事ぶりを観察しているのですが
みんな自分の仕事をいつの間にというぐらいに終わらせていて、周りにももし周りが困っているようなら
さりげなくフォローをしているみたいなのです。

僕たちコンシェルジュの顧客は他のパートナーの人たちということで、パートナーの人がいかに気持ちよく仕事ができるようにしていくかが大事、そういう教育がバリュークリエイトではされています。

バリュークリエイトの文化は空気を読まないことだという話を聞きますが、実はバリュークリエイトの方が日本の一般的に企業に比べて本当の意味で空気を読むというか、周りの人に気を使うようにする文化があるのではないかなと僕は思っています。

というわけで8月の最終週の僕の目標は周りを見ながら行動する！としたのですが・・・

どうも他のパートナーをフォローしようという気持ちが空回りして、逆に迷惑をかけているかなっていうような場面が多くありました。

周りに気を使うにしても、やり方を間違えると迷惑になる。
まずは自分の仕事をしっかりこなせることが前提。

これが今回の僕の教訓です。

自分のおかしな言動を全部夏の暑さのせいにしている山口です。

８月最後の週になりまして、ついに経理にチャレンジしました。

それまでも経費精算などを少しやってはいたし、経理について色々説明を受けていたんですが
請求書とにらめっこしながら仕訳を切っていたのは初めてでした。

数日前に一緒にサマーインターンをしているパートナーが初めて経理をやって
「経理をやっている人はマジすごいですよ！」と言っていたのは聞いてはいたのですが
それが何を意味していたのか、よくわからなかったのです。

しかし今日経理をやってみて「確かに経理をやっている人はすごい！」という感想を持ちました。

前に簿記を勉強したことがあるのですが、それとは別物という感じがして、戸惑う点がありました。

簿記の問題集ではあらかじめ勘定科目にヒントがあり、問題文から推定しやすいのですが
会社の経理では領収書や過去の仕訳をしっかり調べないと仕訳をどう切ればいいかわからないのです。

ひとつひとつの仕訳を切るのも問題集を解くようにはいかないですし、領収書の管理も徹底しないといけない。個々の地道な仕事の積み重ねで出来ていて、そしてそのひとつにもミスは許されない。

僕は今まで地道に根気よく続けていくということを避けてきてたので、こうした仕事をそつなくこなしている人は僕の中で勝手に尊敬できる人リストに入れています。

そのリストの中に自分の名前を入れておきたいので、僕も経理をそつなくこなせるようになりたい。

今日はそう思いながら経理をやっていたのですが、さっそく立替金を借方と貸方の逆に計上してしまうというミスが発覚！

自分の名前を尊敬できる人リストに入れるのは、なかなか大変な道のりのようです。

しかし何であんなミスをしてしまったんだろう・・・

夏だからだ！きっと夏の暑さが悪いんだ！そうですよね？

先日、本当に久しぶりに日本に帰ってきた友達とお酒を飲みました
その人は高校を卒業してからずっとアメリカでサーフィンをしながら暮らしているというユニークな人です

大体、僕らはどれだけ久しぶりに会ったとしても、
積もる話などせずにドラゴンボールとかの話なんかしてるんですが、
その日は違って柄にもなくまじめな話をしちゃいました

彼いわく「リアル」という単語には「自身の体験によってかち得た貴重な情報や知識」というニュアンスがあり、日本語にはそれに対応する単語はちょっと見当たらないなあー」との事でした

実際、彼のもってるナレッジは、
深く潜るときはどの部分の筋肉を落とすか、とか
海の側から見た広がる砂浜の景色の圧倒的な美しさ、など
それを知っていることが、なんだかうらやましくなるような知識ばかりです
彼の人生はそのまま、「一生ワクワクすることをしながらやってくわ」というメッセージのように僕には見えます

なんだか、うまく表現しづらいのですが、
例の一つとして「みんながみんな、高校、大学へとちゃんといって就職するもんだ」みたいな
僕らが生まれる前に決を取られ、今ではその根拠が崩れてしまっているような、
そんな前提があるとして、それを疑わないでいることは、安心ですが安全ではないかもしれません
そこから一歩踏み出すきっかけとなるものは個人のワクワクだと思います
そしてそれを支えていくのがリアルです

バリュークリエイトで三富さんがよく
あなたがワクワクしていることを教えてください、
というのはそういう理由だと僕は理解しています

東京ミッドタウンは、とても好きな空間です。
六本木ヒルズと対極です。
のんびりできます。

その中でも好きなのは、IDEEのカフェとスルガ銀行のd-labo。
カフェは空間が好きです。
d-laboは、不思議なスペースです。
とても銀行とは思えません。
新しいメッセージの発信基地です。
物的資産ですが、メディアです。

是非、一度、遊びに行ってください。

僕はとっても甘く物事を考えているのではないだろうか？

というふうに最近考えることがあります。

バリュークリエイトでインターンをしている人たちは目的意識というものが高い。

そして自分の夢や目標をある程度に明確にしているし、それに対する情熱があるように感じられるのです。

前回書いた、自分のやりたい事を明確にするという目標は・・・

まだ達成されていません。

それどころか、またあれもこれもと欲が広がっていってしまう。

だから心にしっかりとした芯みたいなのが出来てる人と話していると、その人がまぶしくて仕方ないし、たまに僕の心にグサッとくるものがあります。

とはいえそれ以上に気づかされるものがあり、そしてバリュークリエイトはそうした人たちと関われる良いチャンスなので、それは絶対に逃さないで成長するつもりです。

ピクトさんの本 内海 慶一 ビー・エヌ・エヌ新社 2007-04 売り上げランキング : 1035 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

最近、ピクトグラムにはまっています。
きっかけは、この本。

シンプルでありことが、表現力を高めるということを実感させてくれます。
お勧めです。

今日は、終戦記念日です。62回目です。私は42歳なので、私が生まれる20年前まで戦争をしていたということです。これは、驚きです。私にとって、戦争は、全く、リアル感がありません。20年という年月は、それほど、大きな時間ということです。一方、今から20年前は、バブルの真っ只中です。この頃に社会人となり、証券会社の営業ををしていた私にとっては、バブルの記憶は鮮明にあります。同じ20年なのに。学生のパートナーにとって、20年前は、生まれた頃だと思います。私にとっての戦争のリアル感と、皆のバブルのリアル感は、同じようなものなのでしょうか。とても不思議な感じです。

老人のようなコメントとなってしまいました。

「終わりは始まり」は、佐野元春の歌の1フレーズです。「グッバイからはじめよう」です。終戦というと、戦争の終わりということですね。マイナスの終わり。同時に、平和の始まり。プラスの始まり。だから、終戦記念日は、平和記念日。平和をしっかりと守って行きたいです。Love&Peace　ジョン・レノンの想いを胸に。

こんにちは。魏です。

今日は朝早くから西村さんと企業価値本の勉強会がありました。
最初ということなのでまずはキックオフMTGということで全体の方針を決めることに・・・
決まったのは、実際の数値などを当てはめて、全体像をつかむということです。
これをきっかけに、DCFモデルなり何なりバシバシ使えるような人間になりたいです。

でも朝早いです。今日は４時おき・・・始発乗ったのに遅刻しました。
特急が来て欲しいものです。

以上

こんにちは。
先週からインターンとしてお世話になっている部屋です。

実際に働いてバリュークリエイトの持つ「文化」に触れて来ましたが、いろいろと興味深いものがあり、考えさせられることが多々ありますね…。
そこで今回、この「文化」について少し書きたいと思うのですが、僕が特に感銘を受けたものに「共有」というキーワードがあります。

「会社における共有って何？」

そう聞かれた時、バリュークリエイトを知る前の僕なら、「情報をみんなで分かち合うんでしょ？」と、こんな感じで答えたと思います。
それはそれで正しいと思うのですが、しかし、バリュークリエイトにおける情報の定義は非常に広義に渡っており、僕が最初抱いていたイメージを完全に覆され驚きました。

誰が何にワクワクしているのか、何を出来るのか、何をしているのか、何に困っているのか。

そんな個人の深い範囲にまで及ぶ、共有。
言われてみれば確かに大切なことです。
しかし、僕がここで始めて知ったように、世の中ではおそらくこんな考え方をしている会社ってないんだろうなぁと思ってしまいます。

…。

さて、僕は働き初めて未だ少ししか経っていませんが、社会経験と同時に、こういった考え方の部分も吸収していけたらなぁと、そう意識しながら最後まで頑張りたいと思います。

宇宙が味方する経営 伊藤 忠彦 講談社インターナショナル 2006-10-16 売り上げランキング : 5828 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

評価が分かれる本だと思います。まず、タイトルが凄いです。内容は、キリスト教の視点で書かれているので、受け付けない人も多いのではないかと思います。クリスチャン系の幼稚園を退学となった私は、恐る恐る読みました（笑）。

「宇宙が味方する」ということは、「ポジティブに、謙虚に、社会の役に立つ仕事をしようという志のある会社や人は、長期的には成功する」というメッセージです。これは、共感できます。

キリスト教のように長い年月にわたって広く普及している（＝サステナブルな）宗教（あるいは哲学）から、経営を考えるのは、面白い試みだと思います。

筆者は、住友銀行の重役から、経営危機にあった関西銀行（関西アーバン銀行）の頭取に転じ、同行の再生に成功した人です。

8月も早いものでもう3週目です。

バリュークリエイトでのインターンも3週目

少しバリュークリエイトでの雰囲気や、仕事にも慣れてきました。自分の中で一番苦手意識を持っていた、電話に出るということもまだまだ改善点は多くありますが、少なくとも電話におびえることはほとんどなくなりました。

あとは落ち着いて、ゆっくりとしゃべるようにすることが現在の電話対応に関する僕の課題です。

バリュークリエイトに入る前の僕と比べればそれなりに成長したと勝手に思ってはいるのですが（笑）
とはいえそれがゴールなわけではもちろんなくて、また新たに改善すべき点が次々と見つかるわけです。

現在僕の1番の改善すべき点はといいますと、将来に関してやりたいと思っていることが多くて、その全てをこなそうとしてしまい、自分のキャパシティを超えて何もできなくなってしまうのです。

将来的にコンサルタントをやるんだ！と思いつつ、企業に投資をするということも仕事としてやってみたいなどと２つも３つもやりたいことが浮かんでくるんです。

しかもやりたいことが思いついても、それについて詳しく調べることや、実際に目標のために行動することに積極的でない・・・と周りの人たちを見ていると感じてしまう。

まずやるべき事は自分のやりたい事とやりたくない事の順位をつけ、それを基に自分がどう行動すべきかを考え、実行する。

これは時間がかかる事かもしれないし、かからない事かもしれません。やりたい事を明確にしても、また変わってしまうかもしれません。

とはいえまずこれをやっておかなければ、1歩も進めない。そんな気がするんです。

8月も早いものでもう3週目です。

バリュークリエイトでのインターンも3週目

少しバリュークリエイトでの雰囲気や、仕事にも慣れてきました。自分の中で一番苦手意識を持っていた、電話に出るということもまだまだ改善点は多くありますが、少なくとも電話におびえることはほとんどなくなりました。

あとは落ち着いて、ゆっくりとしゃべるようにすることが現在の電話対応に関する僕の課題です。

バリュークリエイトに入る前の僕と比べればそれなりに成長したと勝手に思ってはいるのですが（笑）
とはいえそれがゴールなわけではもちろんなくて、また新たに改善すべき点が次々と見つかるわけです。

現在僕の1番の改善すべき点はといいますと、将来に関してやりたいと思っていることが多くて、その全てをこなそうとしてしまい、自分のキャパシティを超えて何もできなくなってしまうのです。

将来的にコンサルタントをやるんだ！と思いつつ、企業に投資をするということも仕事としてやってみたいなどと２つも３つもやりたいことが浮かんでくるんです。

しかもやりたいことが思いついても、それについて詳しく調べることや、実際に目標のために行動することに積極的でない・・・と周りの人たちを見ていると感じてしまう。

まずやるべき事は自分のやりたい事とやりたくない事の順位をつけ、それを基に自分がどう行動すべきかを考え、実行する。

これは時間がかかる事かもしれないし、かからない事かもしれません。やりたい事を明確にしても、また変わってしまうかもしれません。

とはいえまずこれをやっておかなければ、1歩も進めない。そんな気がするんです。

日米企業の利益率格差 (一橋大学日本企業研究センター研究叢書) 伊丹 敬之 有斐閣 2006-11 売り上げランキング : 105623 Amazonで詳しく見る by G-Tools

突然、本をたくさん読みたくなる時があります。今、そんなタイミングです。ただ読むだけでは、もったいないので、少し紹介させていただきます。 「日米企業の利益率格差」は、本というよりは論文集に近いかもしれません。最も優れている点は、20年間にわたって、日本と米国企業の収益性の違いを、幾つかの切り口から比較していることです。たくさんのヒントがあります。

・日米トップ企業を比較すると、売上高営業利益率では、ほとんどの期間で米国企業が高い
・日米トップ企業を比較すると、ROAでは、2003年頃から日本が米国を上回った
・米国トップ企業は、1990年代以降、急速に資産を拡大した。M&Aの影響と思われる。
・日米トップ企業を比較すると、ROEでは、ほとんどの期間で米国企業が圧倒的に高い
・日米トップ企業を比較すると、ROEの差は、レバレッジの差
・全産業ベースでは、米国企業のROAが高い。公開企業ほど資産効率が悪化したと思われる。
・地価の高さ、売掛債権の多さなどを調整すると、日本企業の資産回転率は低くない。
・米国では、産業内格差が大きい。2000-2004年では、赤字企業が全体の1/3。
・米国では、赤字に対する許容度が高い。ハイリスク・ハイリターンの市場経済。

... いろいろ考えさせられます。

皆さんこんにちは。　暑いです・・・死にそうです。
今まで十年以上生きてきて、夏は暑いというのはとっくに知っているはずなのに
毎年、『暑い！！暑い！！』と騒いでます。　なれないものですね。

まぁそれはさておき、僕も今日で６回目のキャスティング♪だいぶ雰囲気にも慣れてきました。
でもまだまだ学ぶことは沢山あるのでゆっくりやっていきたいと思ってます。

ところでこんなことがありました。
バリュークリエイトに包丁がないということなので買いに行きました。
ところが店がさっぱりないんですよ。探しても見つからなかったので、人に聞くことにしました。
道を歩いてた2人組みの女の人（スーツ？？）に声をかけました。
するとびっくり！！　無視するんですよ！！　無視ですよ無視。
彼女らは人と会話するのを拒んだのです。人と人はコミュニケーションでなり立っているのに・・・

結論から言いますと都会の人は冷たいですね♪

暑いです。近所を散歩しただけで皮膚が焼けてしまいました。

以上

こんにちは。
本日からバリュークリエイトで働き始めました、大胡田と申します。

僕はものごとに対して意味を求め、ものごとを始めるタイプです。
バリュークリエイトで働くことを決めた理由は、
この会社に意味や価値を感じたからというものです。
僕がバリュークリエイトで学びたいこと、それはセルフマネジメントです。

初めてバリュークリエイトを知ったとき、とても特殊な会社だと感じました。
これまで別の企業でもインターンとして働いてきましたが、
バリュークリエイトほど特殊な会社は見たことがありません。
（どのような点が特殊であり学ぶことが多いと感じたかは、また別の機会に書きます。笑）
今日はそんな会社で働けるという思いを抱き、わくわくしながら出社しました。

植物に囲まれたカフェのようなオフィス。
フラットな人間関係。

意味とか学びとか関係なく、居心地がいい。

意味とかそんなものを超えたところにある何かがバリュークリエイトにはあるということを
実際に働いてみて感じました。

「コンシェルジュ」というマンガがあります
ホテルのコンシェルジュという仕事をテーマにしたマンガです
以前から知ってはいたものの、絵柄にちょっと抵抗があって読んでいなかったのですが、
こないだマンガ喫茶にいったとき手にとってみました

気付いたら３時間くらい延長して読破していました
しかも５巻あたりのマンガ家のエピソードでかるく涙ぐみました
いや、本当はかるくじゃなくて号泣でした、オイオイいってました
心に響くいい漫画です、オススメです

物語の中でチーフコンシェルジュである最上という登場人物がこんなことを言います
「ホテルがあれば人は泊まりにくるもの、
商品があれば人は買うもの、
レストランがあれば人は食べにくるもの…
この国では実に驚くほどたくさんのシステムが無責任な前提のもと、出来上がっています
今それらが次々と破綻しています」

これは人と人との関係においても当てはまるセリフだと思います
家族、恋人、友達、など、人と人との関係性を表す言葉はいくつもあります
しかし当たり前ですが、それらは単に関係性を説明するためのもので、
その永続性を保障したりはしません
言葉は言葉のまま変わりませんが、そのうしろで人と人との関係は日々変化してゆきます
なにもしなければ言葉と実体はかけ離れ、
最後には最上のセリフのような結果を迎えるでしょう
これに気付かずに苦い思いをした経験がひとつ
僕の中にいまも残っていたりします

そういった経験は人に変化を強いるものだと思いますが、
じゃあ、どうすればいいのか？と僕も考えました
コンシェルジュの仕事を行う上で身に付けられるスキルは
人と人との関係において大いに役立つと僕は思ってます
しっかりと身に付けていきたいです

バリュークリエイトで働き始めて、2週目に入りました。

最初の1週間は、こういう環境で働かしてもらうのは初体験なので、やることなすこと新鮮な反面、初めてのことをするという不安があり、失敗することの恐怖感から行動が消極的になってしまいました。

自分自身に対して新しい発見もしました。自分はあまり失敗しない人間だと思っていましたが、それは単に何事からも逃げて、何もしてこなかったから失敗してこなかっただけで、実際は電話の対応ひとつにしてもビビッてあせって失敗する自分がいたわけです。

普通の会社やバイト先では、ミスに対して厳しく頭ごなしに叱られてしまうから、まず叱る人に対して反発を覚えるか、自己嫌悪におちいるかです。

しかしバリュークリエイトではどうしてミスが起こってしまったのか、そのミスをどうフォローするか、何を改善すれば良いのか、そこに重点をおきます。

そのため常に考えるという習慣がつきますので、考えるという能力を鍛える良い機会になるでしょう。

またバリュークリエイトではチャレンジするということに重点をおきます。これは今まで僕がずっと避けてきたことでした。チャレンジ精神を持ちたいと思ってはいても、なかなか実行できないでいたのです。

このサマーインターンではチャレンジをすることに対しての恐怖心、まずこれをなくしていきたいと思います。

一昨日からバリュークリエイトで働き始めました。
正直びっくり!!　会社ってこんなのだったのかと感心。自分の想像していたイメージと全く違ってました。

前のイメージ→四角いデスクびっちり。電話なりっぱなし。ガチムチ体育会系が営業オッス!!オッス!!空気の流れが速い気がしました。

バリュークリエイトはゆったりしてて落ち着いてタスクができるような環境で好きになれそうです。
でも三富さんは『この会社は特別だよ～あはははは』って言ってました。

これから長い間お世話になるかと思うので、まだまだ沢山いいところを見付けれたらいいと思います。

夏休みまだ遊んでないなぁ～

今日はサマーインターンの説明会でした!!!!
新しくジョインされるパートナーがたくさん来られて、今までとは違うバリュークリエイトの雰囲気でとても新鮮でした!!!
そして自分がジョインしたばかりのころを思い出しました・・・あの時はかなりカオス混沌な状況だったんだと今振り返ると思います。
この夏は自分たちがジョインしたばかりの時より二倍以上の人数が新しくジョインされ、さらに教える側に立つのが初めての人間ばかりなわけで・・更なるカオスになること請け合いです・・

しかし夏が終わるころにはチームコンシェルジェがひとつのチームとして戦えることができるようがんばります!!!

こんにちは。パートナーの乾です。

大学がテスト期間に入り、珍しく学校の勉強をしています^^
普段の授業ではあまり感じないのですが、集中して勉強していると楽しさを感じます(笑)

学部が経営ということもあり、何かしらバリュークリエイトとのつながりを感じるからかもしれません。

昨日はマーケティングマネジメントのテストだったのですが、
マーケティングはなかなか興味深いですね。
普段なにげなく商品を見て、手に取っている私ですが、その商品の裏には消費者の心理を考え、コンセプトを考え、
プロモーションをする多くの人の時間があります。

なんだか不思議な感じです。
なんだか途方もない時間のように感じるのですが、私も逆の立場で経験するときがくるのでしょうか。

こんにちは
パートナーのてらざきです

セルフレビューとは、自分のやった仕事を時間を置いてからもう一度見直すこと、です
けれど、焦っていたり、時間がない時に意識するのはけっこー難しいです

僕は日常生活でも、
遅刻しそうで駅まで走って、財布を忘れたのに気づいて家に逆戻りなんてことがままあったりします

いやいや、マジです

急がば回れってやつですね

こういうミスの9割くらいはセルフレビューによって防げるんじゃないでしょうか

それだけ重要なセルフレビュー、自分のものにすれば相当な力になるでしょう

それをどうやったらプロセスに組み込むことが出来るか、
これから考えていきたいです

↑
ちなみに、この日記もセルフレビューしました(笑

こんにちは。パートナーの乾です。

最近、家で「わくわくすること」を書き出してみました。
何度もしていることですが、最近は普段の生活の中で「わくわく」について考えることが多いので、
以前よりも、たくさんでてきました。（ささいなことばかりですが・・・）

でも、実際に行動しているかというと、大半はまだ実行に移していないことばかり。
意欲が結果につながっていません・・・

どんな小さなことからでも、「わくわく」から「実行」へ移すプロセスを積み上げていきたいです。

みなさま初めまして。

本日からパートナーとして働かせていただくことになりました
東京都立大学三年生の坂爪圭吾と申します。

先日、友人宅で｢ペイ・フォワード｣という映画を見ました。

｢世界を変えるために、君たちには何ができる？｣
社会科の先生が、クラスの生徒たちにこんな質問をしました。

｢自分には、一体なにができるんだろう？｣
映画を見ながら、僕自身すごい考えこんでしまいました。

この会社でみなさんと一緒に働きながら、
自分ができることを明確にしていきたいと思います。

分からないことだらけなので、みなさま宜しくお願いします！

みなさま初めまして。

本日からパートナーとして働かせていただくことになりました
東京都立大学三年生の坂爪圭吾と申します。

先日、友人宅で｢ペイ・フォワード｣という映画を見ました。

｢世界を変えるために、君たちには何ができる？｣
社会科の先生が、クラスの生徒たちにこんな質問をしました。

｢自分には、一体なにができるんだろう？｣
映画を見ながら、僕自身すごい考えこんでしまいました。

この会社でみなさんと一緒に働きながら、
自分ができることを明確にしていきたいと思います。

分からないことだらけなので、みなさま宜しくお願いします！

最近、大きな失敗をしました。
かなり凹んでいました。
眠り病の私が、夜、突然、起きてしまうくらいのインパクトでした。

現実を直視したいと思います。
この失敗を最大限活かして、結果としては、大成功にしたいです。
失敗したからといって、打席に立たないことや、こつこつ当てにいくことはしないようにしたいです。
長嶋茂雄のように！

むくむくと力が湧いてきます。

最近、大きな失敗をしました。
かなり凹んでいました。
眠り病の私が、夜、突然、起きてしまうくらいのインパクトでした。

現実を直視したいと思います。
この失敗を最大限活かして、結果としては、大成功にしたいです。
失敗したからといって、打席に立たないことや、こつこつ当てにいくことはしないようにしたいです。
長嶋茂雄のように！

むくむくと力が湧いてきます。

朝と昼のﾐｰﾃｨﾝｸﾞで、西村さんと「今日の期待」を確認しつつ、一日にする仕事を時間を決めて計画しています。
なかなか計画通りにいかないのですが、きちんと目標設定をすることによって、だんだん仕事に対する意識が高まってくるように感じます。
計画通りに一日を終えたときは本当に達成感があります（笑

ただ、まだまだ改善が必要です。
無駄な時間を無くし、常に効率の良い動きを意識しながら仕事をしたいです。

おはようございます、パートナーの野田です。

二、三週間ぶりにバリュークリエイトにジョインしたので若干緊張しています。

自分は経理を主にやらせてもらっているのですが、仕訳の際にミスを犯していたことを指摘してもらいました。その時にかけてもらった言葉が、「どうしても作業になってしまう部分がある。ひとつひとつ丁寧に、セルフレビューをしっかり。」ということでした。

全くその通りでした！！これから大いに改善していきます！！

昨日大学にて、私の所属する投資クラブのイベントがありました。

休講などで、イベント告知期間があまりなかったのですが、約180人もの方が参加してくださいました。

友人はもちろん、お世話になった会社の方や他大学の投資クラブの方も来てくださり、とても有難かったです。

 なんと足掛け約５ヶ月･･･終わってみると感慨深いものです。



今回のイベントでは、自分自身反省することが多かったです。

でも、たくさんの人の助けがあってイベントを無事成功させることができました。

自分たちでひとつのイベントを最初から作り上げるということは、普段の生活ではなかなか経験できないことです。

今回は本当に良い経験をさせてもらいました。

このイベントを通して学んだことを、これからも活かしていくとともに、また新たな経験をしたいなと思います。

もうすこしシステムに詳しくなりたい！
ということで、バリュークリエイトが使用しているMovableTypeの本を買って、勉強してみました！

実際自分でもインストールしてみて、最初から初めてみたんですけど・・・
ブログって、内容更新するのは簡単だけど、本格的にカスタマイズしようと思うと大変なんですね。
やっぱり、もっと専門知識つけなきゃって思います！

家のネット環境も整ったことだし、CSSとかPHPの勉強もしてみます♪

このCD、お勧めです。
先日、ライブにも行ってきました。
大人向きです。

ついに、都心のはずれの私の大学にまではしかの影響が・・・
６月１０日（日）まで首都大学東京南大沢キャンパスは休講です。

普段なら嬉しいところです。でもイベントが・・・
大学内での広報活動とリハーサルが２日しかできないのは厳しいです。

でも、その代わりバリュークリエイトにジョインできる時間が増えました♥
平日の時間が空いた分、初めてのイエローラベルにも挑戦したいです。

良い機会なので、時間を有効に使いたいですね。

こんにちは！パートナーの寺崎です
昨日、アクロディアのIRを担当している佐藤憲さんをお招きしての企業価値勉強会がオフィスでありました
もちろん僕も参加しました！
半年振りくらいにパワポをいじった気がします

勉強会の１週間くらい前から結構な時間を投下し
自分が担当する企業がこれから歩むストーリーを頭をひねって考えていました
そういう作業は、音楽で曲を作るのと似ているので、僕はわりと得意で好きです
バラバラにあった情報が一本の線になって繋がったときの嬉しさといったら、
言葉では言い表せられません

ただ、企業価値評価においてはそれをプレゼンとして成立させるために、
そのストーリーがしっかりと現実にそっていることを納得してもらう必要があります
その裏づけってでてくる数字の妥当性だと思うんですよ
でもそれってすごく難しい…
なんせ未来のことなので確定した数字ってあまりないんですよ
どうしてもあいまいな数字の幅で成長率や利益率について考えざるを得ない
そういう視点は初めてで新鮮でした
これから、もっと精度を上げたいと思います

企業分析はかなりおもしろいので、これ、オフの日とかもやっちゃいそうです
休日はずっと家で企業分析してます、みたいな
友達からマニアックといわれそうな趣味が増えました(笑)！
最高です！

週刊朝日で連載された船橋洋一さんの世界ブリーフィング（World Briefing）が最終回となりました。コラム、エッセーでは、戦後3番目の長期連載だったそうです（司馬遼太郎、東海林さだおに次ぐ）。836回、17年4ヶ月は凄まじいです。毎週、書き続けること、しかも継続的に支持を得ることは、コミットメントがなければ無理です。船橋さんの人柄と、日本に対する想いを強く感じます。本当に、これまでお疲れさまでした。

最終回は、「覇者の驕り」のジャーナリスト、ハルバースタム氏の追悼文。「真理は細部に宿る」というメッセージは、リサーチに関わる身として、座右の銘としたいです。船橋さん自身の「通貨烈々」、「ペニンシュラ・クエスチョン」などの細部の積み上げ、リアル感は、学べます。

「私は（ハルバースタム氏に）取材をされながら、脳裏を液状にマッサージされたような心地よさに浸った」という感想は、取材をする立場の人間として、心に刻んでおきたいことです。

良識あるインテリジェンスとして、船橋さんの益々のご活躍を期待しています。

少し前ですが、大学教授＆コンサルタントのジェームズ・アベグレン氏が亡くなりました。先日の日経の経済教室で知りました。私にとっては、思い出のある方です。

学生時代、「日本的M&A」を研究していた時に、アベグレン氏の「KAISHA」という本から、多くのことを学ばせていただいたからです。私にとっては、「会社とは何か」を考える原点でした。

日本の労使関係をLife time comittmentと表現したのは、素晴らしいです。単に一生勤める終身雇用とはちょっと違うコンセプトだと思います。

日本的経営の研究は、海外からの視点の方が、鋭いことが多いですね。持ち合いについてのポール・シェアード氏の本も秀逸。

先日「kemuri」で食べた焼きバナナが忘れられず、家でも試そうとしたのですが、炭を買い忘れて結局出来ませんでした。
近い将来トライしようと思います。
皆さんも是非「kemuri」で焼きバナナを食べてみてください。
本当に美味しいですから！！

「極上スパ予約サービスのENREST」http://www.enrest.co.jp/
「神楽坂の江戸前炭火焼kemuri」http://www.enrest.co.jp/kemuri

以上、西村でした。

最近、読んだ本です。
お勧めです。
ぜひご一読を。

巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」
	渋澤 健 講談社 2007-04-19 売り上げランキング : 7075 Amazonで詳しく見る by G-Tools

こんにちは、学生パートナーの野田です。
今日は一ヶ月ぶりにバリュークリエイトにジョインしました。

久しぶりにバリュークリエイトにいくと、自分がいかに非効率で、堕落していたかを痛感します・・
自分と自分のまわりだけかもしれませんが、大学生って試験とかがないと本当にゆるゆるなわけで・・

五月といえば五月病っというわけで、予防を含め、自分に喝を入れます。。
今年は簿記１級取ります！！人の役に立てるようになります！！

次元低くてすみません汗
では　またここであいましょう☆

バリュークリエイトでは、小さなベンチャーキャピタルをやっています。
「ピグマリオン」と名づけています。
ピグマリオンで投資しているひとつが『北斗の拳』です。

今日から劇場公開しています。

ぜひ観に行ってくれると嬉しいです。

僕も、今日の午後パートナーたちと観に行きます。

今までHPの更新作業に関わったことがなかったのですが、 今日はチャレンジしてみることにしました！

内容は簡単で、三富さんの雑誌掲載のお知らせです。

少し時間がかかりましたが、ひとり試行錯誤してみました。



バリュークリエイトのHPは、一部ムーバブルタイプを使用しているようですが、全く使用したことがなかったので、最初はどんなシステムになっているんだろうと戸惑いました。

でも、これ、スゴイ便利ですね！！

編集ページからすぐに更新できるし、シンプルで分かりやすい作りになってるし、ちょっと感動です・・・



まだまだ使える機能がたくさんありそうなので、今後研究していきたいです(≧U≦)

音楽Blogを始めました。このBlogに書いても良いのですが、テーマがはっきり分かれていること、ジャパニーズスタンダードについてのかなりマニアックな内容となるだろうこと、アメーバブログを使ってみたかったことから、別Blogを立ち上げました。

内容は、音楽事業について。特に、ジャパニーズ・スタンダードの紹介が中心です。備忘録、カタログつくり的な面があるので、万人向きではありませんが、良かったら覗いてみてください。

今日、２回目の仕事に来ました!!
前回は初めての仕事でとても緊張しました。
今回は前回覚えた仕事を身に着けたいと思います。
そして、新しい仕事も覚えていきたいです！
今日は天気があまり芳しくないですが１日頑張ります!!

もうひとつ、最近読んだ本の紹介です。昨年の夏に買って、「積読」だった本ですが、本棚で見つけて、読みました。「仕事術」的な本ですが、たくさんのヒントがありました。新しい領域への進出を「分母を入れ替える」と考えるのは、面白いです。お勧め。

IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣 原尻 淳一 小山 龍介 東洋経済新報社 2006-07-14 売り上げランキング : 10235 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

初めて渡辺淳一の本を読みました。タイトルの妙ですね。逆転の発想に一本。「鈍感」といわれることが多い私は、勇気つけられます。

鈍感力 渡辺 淳一 集英社 2007-02 売り上げランキング : 61 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

うちの息子はいま中学受験で塾に行っています。
先日、勉強の仕方について話をしていると・・

「それって塾の先生が言っていることとまったく同じことだね」と息子。

経験から学んでよいアプローチを身につけていれば、ある程度同じようなやり方にたどり着きます。

面白いもので、そのようなやり方も一人から言われるよりも複数から言われる方が、より本人にとっては説得力があるようです。

このような「同じこと」は目には見えませんが、明らかに資産（組織資産）といえます。

僕らは通常ナレッジといっていますが、ナレッジというのは、理解しているだけではまったく意味がありません。言っているだけでも意味がありません。ナレッジは自分で実際に実行できないと、あるいは自分で実際に感じることができないと身につけたとは言えません。

日経新聞の投資・財務面で、2007年度の税制改正で、設備の減価償却の全額損益参入が認められることになったため、減価償却費が増えて、会計上の利益圧迫となるという趣旨の記事がありました。うーむ。確かに正しいですが、違和感を覚えます。

減価償却費の増加は、キャッシュフロー（税引き前）の面では、中立だからです。さらに、損益参入することで、税金が減るので、投資家（当期利益）と国（税金）の配分では、投資家への配分が増えます。つまり、税引き後のキャッシュフローは増えるので、企業価値の視点では、その分だけプラスとなるはずです。会計上の利益だけを見ていると一件、マイナスに見えてしまうけれど、キャッシュフロー（税引き後）では、プラスとなるという全体像も伝えないと、ミスリーディングになってしまうと感じました。

利益はオピニオン、キャッシュは真実という言葉を思い出します。

あの頃、僕は、ザ・ベストテンが楽しみだった。サザンオールスターズのデビュー、今週のスポットライトの「勝手にシンドバッド」の映像は、今でも鮮明に覚えている。はたきんのオールナイトニッポンで、ノーランズやモンキーズを聴いた。ジョン・レノンの最後の曲、スターティング・オーバーに涙した。MTV時代の幕開け、小林克也のベストヒットUSAは毎週観ていた。マイケルジャクソンがかっこよかった。小林克也で英語の発音を覚えた。

その僕が、音楽事業にチャレンジしようとしている。邦楽も洋楽も聴いた世代として、最高の音楽を届けたい。音楽の消費ではなく、リスペクト。OLD/NEW。

実は、今、かつてないくらい忙しい。プロジェクトが立て続けにある。世界一のリサーチチームを作ろうとしているからだ。欲張りのように見えるかもしれないが、こういう時ほど、音楽に触れたくなる。アーティストからパワーをもらいたくなる。

良いパートナーが見つかってきた。これも縁だと思う。この縁を活かして、時空を超えた音楽を提供したい。

レーベル名は、nowhere musicにしたい。Nowhereどこにもない、Now here今ここにある。
日本のアーティストの才能にリスペクトする。
楽曲と歌詞とアレンジと演奏の魅力を因数分解してデザインする。
そんな試みにチャレンジしたい。
例え時間がかかったとしても...。

一人ではできない。
みんなと作り上げたい。

ジャパニーズ・スタンダードという選択。
小さくゆっくり大きく育てたい。

イノテックの澄田さんの社長就任お祝いのパーティーに参加しました。澄田さんは、大先輩のアナリスト。野村総研のリサーチの基礎を築いた一人です。一緒にお仕事をしたことは無いのですが、尊敬している方の一人です。担当していたセクターは、半導体、エレクトロニクス業界。澄田さんのご人徳から、今日のパーティーは、日本を代表する凄いメンバーが揃いました。

アナリストの経験、知識がある人が、それをいろいろな場で活かしていくことは素晴らしいことです。社会的にも意味があると信じています。その意味で、澄田さんの社長就任、本当に楽しみです。微力ながら応援していきたいと思います。

こうした機会を通じて、世界一のリサーチチームを作ろうという想いを一層強くしました。この話は、次回に！

木、金とオフサイトミーティングで岡山の直島にあるベネッセハウスに行ってきました。

オフサイトは年に２回やっています。
主に事業の観点から議論をしていきます。

とても価値のあるミーティングだと感じました。

角川書店から「チャージ」というコミックが創刊されました。こういう週刊誌の創刊号は、完成度はともかく、関係者の想いが詰まっているので、面白いです。肩に力が入っている感じが、いいですね。起業と似ているかもしれないです。

創刊号の巻頭は、脳外科医の話です。その他、訴訟漫画（！）、死をテーマとした漫画など。時代の流れも感じます。

The BOOMの宮澤和史は、とても好きなアーティストです。彼の言葉、詞に惹かれます。その才能に嫉妬を覚えます。「言の葉摘み」は、エッセイ集です。読んでいると、案外、同じような考え方をしていることが多く、共感をします。ほぼ同世代ということもあると思います。彼は、世界に通じる才能です。「島歌」が、アルゼンチンのヒットチャートでNo1となったのは有名な話ですね。地球の真裏に伝わる何かがあるからですね。いつか、一緒に仕事をしたいです。大きな夢ですが...。

言の葉摘み
	宮沢 和史 新潮社 2006-08-24 売り上げランキング : 78300 Amazonで詳しく見る by G-Tools

先週、久しぶりに神戸に行きました。港町はいいですね。広がる青空は、心が休まります。海外で一番好きな都市は、シアトル。神戸の姉妹都市です。神戸は、良い経営者との出逢いもあり、素晴らしい出張となりました。

昨日は、京都。こちらはとんぼ帰り。最近、関西での仕事が続きました。

息子が塾の理科の教科書を持ってきて、「これって面白いよね！」と一言。

何かというと、それは食物連鎖のピラミッドの図でした。二つあって、ひとつは正常のピラミッド。もう一つは一番下の層が小さく、真ん中が大きくなっている図でした。ところがこちらは結局正常に戻ってしまうと矢印が正常のピラミッドへと向いていました。

これはabc professhionalでもまったく同じことではないか？とまったく別のことで…

「確かにこれって面白いね！」と応えていました。

だいたい我が家の会話はこんな感じです（笑）。

昨日ご紹介した社長TVが、今週末（3月3日）の面白いイベントをします。社長TVに出演した社長32名を呼んで、12時間のマラソン（あるいは駅伝？）セッションをする企画です。これからの日本を牽引する経営者の話をまとめて聞ける貴重な機会です。

私は、土曜日は家でのんびり派なのですが、このイベントは、朝から夜まで参加しようと思います。全ての話を聞いた時に、何かが見えてくる気がしています。32人の点をつなげば、線、面になるのではと...。画素数の高いデジカメが、臨場感があるように！

まだ席があるかもしれないので、ご関心がある方は、是非！

社長TVで、バリュークリエイト主催のIRセミナーの映像が見れます。第1回目の私の講演の一部です。申し込み制ですが、無料ですので、是非、ご覧ください。私たちのIRに対する想いをお伝えできればと思います。実は、伝えたい気持ちが強すぎて、とても緊張していました。プレゼンテーションとしては改善の余地が大きいなぁと自己反省しています。

一方、一切、出し惜しみはしておりませんので、皆さんのヒントになることがあると信じています。

このセミナー、これから、第一線のアナリスト、ファンドマネジャー、IR担当者に出ていただきますので、ご関心のある方は、是非、ご連絡ください。詳しくは、こちらをご覧ください。

何度かご紹介させていただいていますが、社長TV、とても面白いです。まだ観たこと無い方は、是非、ご覧ください。

パートナーの皆と「いけばな」を体験してきました。これは、最高です！わくわくします。是非、お勧めです。素晴らしいのは、五感で表現すること、ルールの元で、創意工夫の余地が大きいこと。空間で表現するものだということも体感できました。

先生は、洲村さん。草月流を極めた方ですが、私たちのような初心者にわかりやすく、楽しく経験させてくれるところに、プロフェッショナルの本質を感じました。学ぶことが多い機会でした。

場所は、新高輪プリンスホテル。本当にお勧めです。2月は、幾つかの理由で、かなり忙しかったのですが、時間を作って良かった！

少し前ですが、「餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？」を読みました。会計の本は解説と数字で難しいイメージがありますが、この本は、小説仕立てなので、とても入りやすいです。固定費と変動費と損益分岐点、事業モデルによる資産回転率の違いなどをわかりやすく教えてくれます。

私たちは、企業価値の本質的な考え方を、絵、映像、物語などを使って、わかりやすく説明することを目指しています。これまでも、ゲーム、企業小説の監修などのトライをしてきましたが、まだ道半ば。自然と、企業価値の視点を伝えられるようなチャレンジをしていきたいので、学べました。

会計に関心がある人にはお勧めです。

餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか? 林 總 ダイヤモンド社 2006-09-29 売り上げランキング : 156 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

昨日の「専務島耕作」で、島耕作がインド、バンガロールのインフォシスを訪問しました。売上高約3,000億円、時価総額約4兆円の大企業です。この漫画、時流に会ったビジネストピックをリアルに描くのが特長です。おそらく、実際にビジネスに関わっている人へのインタビューをしっかりしているのでしょう。現地事情に詳しいアドバイザーが付いているのかもしれません。今回のように、実名が出てくるのは珍しいです。

漫画を通してでも、日本のビジネスパーソンがインドや世界についての土地勘が身に付くのであれば素晴らしいことですね。

先日の続きですが、研究者の講演会でのテーマは、①コスト低減、②耐久性、③小型化です。自動車などの場合は、これに、①低音始動、②航続距離が加わります。触媒の開発の話は、ついていけませんでしたが、これだけは、理解できました。

少し前ですが、参議院議員のツルネン・マルテイさんの話を聞く機会がありました。オーガニック農業についての話の中で、You are what you eat（あなたは、あなたが食べたものでできている）というメッセージがありました。これは、面白いですね。確かにその通りです。

人間の構成要素の60%以上が水なので、学問的には、人間は水であるという考えがあることを聞いたことがあります。

そうだとすれば、You are what you drinkですね！主体的にはWe are what we drinkです。

最近、ウォーター・ダイレクトの「富士の湧水」の宅配水サービスを申し込みました。これは、本当にお勧めです。何より、美味しいです！やはり、日本人の身体は日本の水が合うのではないかと実感します。ミネラル分が少ない（軟水）のが特長です。お茶の味がガラリと変わります。飲み始めて、1ヶ月くらいですが、体調も良いです。

便利であること（毎回コンビニで買わなくて良い）、ボトルは柔らかくつぶせる（これは画期的！）ので省スペースであること、衛生的であること。価格もリーズナブルです。

毎日飲んでいるので、I am Fuji waterということになりますね。

明日から、オフィスも富士の湧水になります。遊びに来られる方は、楽しみにして下さいね。

先週、有明で開催されていた国際水素・燃料電池展に行ってきました。アナリストになりたての頃（18年前）、電力、ガス、運輸業界を担当していたので、燃料電池を調べることがありました。その後も、注目していたのですが、今回は、久しぶりに、いろいろ見る機会を得ることが出来ました。

第一印象は、ずいぶん、現実感が出てきたことです。家庭用、自動車用など、実用。普及までもう少しのところまで来ている感じです。燃料電池自動車は普通に走っています。

会場も学術発表もあちことで。熱気があり、良い感じでした。隣で開催されていたNET＆COM（通信＆インターネット）も観に行ったのですが、こちらは、相変わらずの感じです。

クリーン・テックは、子供たちの未来のために真剣に関わっていきたいエリアです。

先週、有明で開催されていた国際水素・燃料電池展に行ってきました。アナリストになりたての頃（18年前）、電力、ガス、運輸業界を担当していたので、燃料電池を調べることがありました。その後も、注目していたのですが、今回は、久しぶりに、いろいろ見る機会を得ることが出来ました。

第一印象は、ずいぶん、現実感が出てきたことです。家庭用、自動車用など、実用。普及までもう少しのところまで来ている感じです。燃料電池自動車は普通に走っています。

会場も学術発表もあちことで。熱気があり、良い感じでした。隣で開催されていたNET＆COM（通信＆インターネット）も観に行ったのですが、こちらは、相変わらずの感じです。

クリーン・テックは、子供たちの未来のために真剣に関わっていきたいエリアです。

だいだい毎週日曜日の午後７時半からはＮＨＫの「ダーウィンが来た」という番組を息子と観ています。

先日はクジラの話でした。

シロナガスクジラは体長が２５メートルもあります。

彼らは何を食べているのか？というとマグロとかの大型の魚ではなく、５センチのオキアミを食べているだそうです。

びっくりしたのは、このオキアミ、体長は５センチですが、全体の水産物のかなりの割合（すいませんわすれました）を占めるそうで、そういう意味で、シロナガスクジラがオキアミを食べるのはとても合理的なことだと思いました。

僕はビジネスでオキアミを探したいな～と思いました。

これは昨日の話の続きなのですが・・

短期の問題は多くの場合、重要度と緊急度あるいはプロセスに分解すると解決します。

長期の問題は多くの場合、情熱か価値観か行動基準に分解すると解決します。

実は最近関心があるのは、中期の問題です。中期の問題というのは、意外と短期の問題か長期の問題にすりかえられているのではないか、と思うことがあります。

これはイメージでいうと、釣りに行って、魚がまったく釣れない理由をやる気の問題（長期）か餌の問題（短期）と考えるのと似ています。

ところがどんなにやる気があっても、どんなに素晴らしい餌をつけても、魚がまったくいないところで魚を釣っても魚はとれない、というのが中期の問題のように感じています。

この場合、「反応がない」というのは実は大きな反応なのだとわかります。

この反対は、「入れ食い状態」ですね。

「ニーズがある」というのは魚釣りで「入れ食い状態」になることに近いイメージなのだと最近分かってきました（笑）。

こういうことを書いてくると、まじまじと自分はこれまでいったい何を学んでいたのか？と唖然としますし・・（笑）、自分の出来の悪さに愕然としてますが・・、一歩一歩前進していくしかないですね。

バリュートライアングルでは、長期、中期、短期の３つの輪が重なっているところで一番企業価値が出ると考えています。

どの会社でもこの３つの輪が重なる部分でビジネスをしていくとより企業価値が高まります。

最近、ふと思ったのは・・

日本では「心・技・体」といいうことばがありますが、この

心（しん）は長期的な部分と・・

技（ぎ）は中期的な部分と・・

体（たい）は短期的な部分と連動しているのではないか、と感じています。

そして、心は右脳と、技は左脳と、体は手足と連動しているとも感じています。

右脳は「ホット」、左脳は「クール」、手足は「さっさと動く」がポイントです（笑）。

Action without philosophy is a lethal weapon；

philosophy without action is meaningless.

Souichiro

心に響きます。

Mind theGap！ロンドンに短期滞在をしていた頃、地下鉄に乗ると、しつこいくらいかかっていた放送です。初めは、良くわからなかったのですが、ホームと電車の間の溝に気をつけろという意味でした。日本でも「ホームと電車の間が広く開いている場合があります。お気をつけください」と言いますね。

公開企業の場合は、本質価値と市場価値のGapに要注意ですね。市場価値が、過大評価されている場合は、いずれクラッシュします。過小評価されている場合は、M&Aの対象になる可能性があります。2つの価値のGapをどうマネージするか、経営者、CFO、IR担当者にとっては、重要なテーマですね。

本質価値と市場価値のGapということは、良く考えてみると、市場の期待と経営者（会社）の期待のGapということかとも思います。経営者と株式市場（投資家）の時間軸のGapかもしれません。いずれにせよ、この時間軸のGapを理解してマネージしないと、大きな事故に繋がりそうです。期待値や時間軸のGapのマネジメント、とても大切なテーマです。

人と人の関係でも言えそうです。Mind theGap！Mind theGap！Mind theGap！Mind theGap！

バリュークリエイト主催で、丸ビルでIR担当者向けセミナーを開催しました。IR事業の奥野さん、西川さんがオーナーシップを持ち、進めています。40人近い参加者で、盛況でした！ご参加いただいた皆さん、ありがとうございました。

第1回目の講師は私でした。「IRは豊かな社会と明るい未来を作る仕事」というメッセージを伝えたくて、相当気合を入れて準備したので、自分なりに納得の行く資料ができました。...が、肩に力が入り、ちょっと硬くなってしまいました。いかに力を抜くかが私の課題です。アンケートでは、かなり良いフィードバックを頂いたので、一安心です。この辺りは継続的に改善していこうと思います。

パートナー、皆で、力を合わせて成功を目指す作業、とてもわくわくします。第2回は、約1ヵ月後。今度は、企業価値評価の実践です。これも良い会になるように、一同、力を合わせていきますので、乞うご期待。

1月25日にIR担当者向けのセミナーを開催します。IR担当者の皆さんを応援して、日本企業の価値創造に貢献したいという想いを胸に、パートナー一同、良いセミナーにすべく、燃えています！！

ご関心のある方は、ir-info@valuecreate.netにご連絡ください！簡単なパンフレットを用意しています。

ご紹介させていただくと...

・トップクラスのファンドマネジャー、アナリスト、評価の高いIR担当者が講師です。
・理論＋実務の話が聞けます
・本で読むと難しい企業価値の基本を、わかりやすく学べます
・月1回（全6回）、18:30からの開催なので、忙しいIR担当者の方でも無理なく参加できます
・費用は企業価値セミナーと比べて大幅に抑えています
・交流会を予定しています。参加される他のIR担当者＆講師のネットワークを広げられます。
・参加される会社にとっても個人にとっても大きな価値を生み出せるようにと思っています。

こんな方は是非...

・IR担当者としてステップアップしたい。
　担当になって数年経つが、企業価値について、しっかり学ぶ機会がなかった。「いまさら聞けない」。
・新たにIR担当者になり、基礎を学びたい。
・アナリスト、ファンドマネジャーの生の声が聞きたい
・なかなか横のつながりがない。ネットワークを作りたい
・自社の適正株価を知り、価値創造に貢献したい
・CFOとして企業価値を学びたい

以下は、第1回の講師である私からのメッセージです。

IR担当者の方々に是非ご認識いただきたいのは、「IRは豊かな社会、明るい未来を作るとても重要な仕事である！」ということです。資本市場のメカニズムは、複数の人々の英知により選ばれた会社が、提供されたお金（＝リスクマネー）を活かす最大限の努力をすることにより、より良い社会が実現する仕組みです。IRは、その仕組みの中でとても重要な役割を担っている仕事です。このメカニズムが正常に機能するには、企業が妥当な価値（フェアバリュー）で評価されなければならないからです。今回のセミナーでは、株価、企業価値、IRを取り巻く関係者、良いIRのポイントなどについて、お話させていただければと思っています。

私自身、東京証券取引所や名古屋証券取引所など主催のセミナー、知人のCFO講座などで、企業価値、IRなどについてお話しする機会を頂いていますが、今回は、これまでの経験を活かして、最高の対話をしたいと思っています。今から、とても楽しみです！

日経1面に「みずほ・新光証券」合併のニュースが出ました。証券の預かり資産ランキングで、みずほ（第5位）と新光（第6位）が一緒になり、第4位になるという表に、違和感を覚えます。特に、証券会社の序列を「預かり資産のランキング」で伝えていることです。確かに、わかりやすい指標ですが、このようにランキングされると、無意識のうちに、「預かり資産の拡大」が世間の評価基準となり、当事者にとっては、至上命題、目標となってしまう危険性を感じます。本当に、規模が重要なのか。規模が重要だとしても、それを「預かり資産」で計るべきなのか。しっかり考えるべきだと感じました。個人的には、証券会社の経営が「預かり資産」で語れる時代ではなく、むしろ「脱預かり資産」の発想が必要だと思います。

同様のことが、1990年代後半の自動車業界（400万台クラブ）でも起きました。造船業界の竣工量（総トン数）、鉄鋼業界の粗鋼生産量（トン数）など、世間が注目するリーグテーブルは、ちょっと考えてみたほうが良いかもしれません。

もっと言えば、グローバルな競争の時代に日本企業だけの比較で良いのかという疑問もあります。報道の目的が事象をわかりやすく伝えることであり、限られた紙面であることを考えると仕方がないかなぁとも思いますが、しっかりと見る目を養いたいです。

なお、隣のプラズマパネルのシェアは、グローバルベースなので、証券業界の競争がグローバルになっていない（地場証券）ということなのかとも解釈できますね。

年末に、レバレッジ・コンサルティングの本田さんとばったり会い、最近出した本（レバレッジ・リーディング）を頂きました。

・忙しくて本を読めないという人が多いが、本を読み、先人の知恵を借りれば忙しくなくなる。
・本は安い（100倍の価値がある）。
・本を買うのは消費ではなく投資。
・全部読まなくても良い。
・書き込み、折って（ドッグイヤー）、使い切る。
・多数の意見を知る（同じテーマで数冊読む）

...など、共感できます。

頂いた本に書いていただいたメッセージは、「Doing More With Less」。
レバレッジ（てこ）を使おうというコンセプトは、一貫しています。